案例——万科的战略发展.pdf

万科的成功之道 案例—— 万科的战略发展 2001年度《福布斯》全球最优秀200家小 型企业 一、万科简介 二、成功之道 • 重点选择 • 品牌建设 • 卓越领导 • 融资策略 三、面临挑战 一、万科简介 万科大事记 • 1984年，公司成立，主营贸易 • 1988年，开始涉及房地产业 • 1990年，初步形成商贸、工业、房地产和文化传播的 四大经营架构 • 1991年，公司A股在深圳证券交易所挂牌 • 1993年，确立城市居民住宅为主导业务 • 1996年，转让怡宝饮料予华润 • 2000年，华润成为万科的第一大股东 • 2001年，转让万佳百货予华润 万科地产在中国 总资产 64.83亿元 主营业务收入 44.55亿元 净利润 3.737亿元 员工 5349名 全资及关联公司 43家 土地储备 980万平方米 已进入十城市及 全国0.88%、深圳 4.05%、 市场份额 上海1.5%、北京1.04%、 天津0.75% 、沈阳8.48% 、 成都、武汉、南京、长春和南昌 万科历年营业收入及净利润 44.5 45 38.7 40 亿元 35 29.1 30 25 22.6 19.5 20 15.03 15 12.27 11.77 10.84 10 6.61 4.22 3.74 5 1.53 1.73 1.47 1.5 1.87 2.02 2.29 3.12 0.26 0.79 0 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 营业收入 净利润 二、成功之道 1. 重点选择 3. 卓越领导 2. 品牌建设