第三方物流管理 第01章 导论 .pdf

第第三方物流管理方物流管理 物流与供应链管理概述 第三方物流基础理论 发达国家与我国第三方物流管理现状分析发达国家与我国第三方物流管理现状分析 课 第三方物流战略确定 企业物流系统与配送网络设计 第三方物流项目的投标 程 第三方物流绩效衡量与监控 第三方物流能力建立 结 第三方物流的采购与招标第三方物流的采购与招标 第三方物流企业的组织创新第三方物流企业的组织创新 第三方物流使用方 第三方物流提供方 构 第三方物流的合同与价格结构 第四方物流介绍 主要参考书目 引言引言 • 《第三方物流教程》，骆温平、谷中华，复旦大学出版社 ，2006-7 • 《第三方物流与供应链管理互动研究》 ，骆温平，中国发展 出版 社，2007-5 • 《《第三方物流第三方物流》》，，骆温平骆温平，，高等教育出版社高等教育出版社，88 • 《第三方物流》，林慧丹，上海财经大学出版社， 2005-2 • 《《第第三方物流方物流- ((物流管理专业物流管理专业))》》，刘明刘明、邵军义邵军义 ，中国铁道中国铁道出版出版 社，2007-08 • 《第三方物流》，刘胜春等，东北财经大学出版社，2006-1 • 《赢在供应链-第四方物流》，赵广华，经济管理出版社，2006-12 引导案例 美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特一直 有一个梦想有一个梦想，，就是要成为一个完全自给自足的行业就是要成为一个完全自给自足的行业 巨头。于是，除了规模庞大的汽车制造产业，还在 底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公路网 络络。。为了确保原材料供给为了确保原材料供给，，福特还投资了煤矿福特还投资了煤矿、、铁铁 矿、森林、玻璃厂，甚至买地种植制造油漆的大豆 。。他还在巴西购买了他还在巴西购买了250250万英亩的土地万英亩的土地，，建起了一座建起了一座 橡胶种植园，以满足他的汽车王国对橡胶的 巨大 需求。此外，他还想投资于铁路、运货卡车、内河 运输和远洋运输运输和远洋运输，，这样整个原材料供应这样整个原材料供应、、制造制造、、运运 输、销售等都纳入他所控制的范围。 这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛这是他要建立世界上第一个垂直一体化公司辛 迪加计划的一部分迪加计划的一部分，，本来还有很多很多本来还有很多很多。。但日久天但日久天 长，福特发现在自己系统控制之外的独立专业化公 司有些工作比福特公司自己的官僚机构干得更好。 随着政治随着政治、、经济环境的不断变化经济环境的不断变化，，福特公司的金融福特公司的金融 资源都被转移去开发和维持自己的核心能力资源都被转移去开发和维持自己的核心能力——汽汽 车制造、销售、运输等，制造之外的工作都交给独 立的专业化公司去做。 案例解读案例解读 福特在此方面的转变表明，在社会分工日益 专业化的现代经济中专业化的现代经济中，，没有哪一家厂商能够完全做没有哪一家厂商能够完全做 到自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自 身核心竞争力上，才能够成为赢家。同样，如果企 业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流业务 交给一个独立的专业化的物流公司去做交给一个独立的专业化的物流公司去做。。 让我们来观察