人力资源管理师绩效培训-理论篇.pdf

人力资源管理师绩效培训 理论篇 辜凤莲 课程目标与要求 课程目标： 1、提纲挈领，心中有数 2、有的放矢，浓缩精华 3、理论+实践，相得益彰 4 、扩充知识，提升能力 培训要求  积极参与  空杯心态  保持秩序 一 理论部分考核结构梳理 鱼骨图 理论部分考核结构梳理 第一节 企业员工培训规划与课程设计 第一单元：员工培训规划的制定 *** 第二单元：教学计划的制定 * 第三单元：培训课程的设计 ***** 第四单元：企业培训资源的开发 **** 第五单元：企业管理人员培训的设计 * 第二节 企业员工培训效果评估 第一单元：培训评估系统的设计 ***** 第二单元：培训评估标准的确立 **** 第三单元：培训效果评估的方法 ******* 第四单元：撰写培训效果评估报告 ** 理论部分考核结构梳理 第一节 企业员工培训规划与课程设计 第一单元：员工培训规划的制定 *** 培训规划的要求、培训规划的主要内容、制定规划的步骤 第二单元：教学计划的制定 * 教学计划的内容 第三单元：培训课程的设计 ***** 培训课程的要素、设计程序、课程内容选择与制作的要求、 企业发展阶段与培训内容的匹配 第四单元：企业培训资源的开发 **** 培训师资来源与选择、培训手段、开发培训教材的方法 第五单元：企业管理人员培训设计 * 管理技能开发的基本模式 理论部分考核结构梳理 第二节 企业员工培训效果评估 第一单元：培训评估系统的设计 ***** 培训评估的含义，评估的价值、评估内容、评估形式、评估步骤 第二单元：培训评估标准的确立 **** 培训成果的层次体系、四级评估、制定评估标准、五种评估效果评估 第三单元：培训效果评估的方法 ******* 定性评估方法、定量评估方法 第四单元：撰写培训效果评估报告