第一章人力资源规划课件.pdf

本章框架 组织机构机构及部门机构机构的设置 组织机构的设置与调整组织机构的设置与调整 组织机构的诊断与调整 人员计划制定的前提（岗位分析、设计、 劳动组织劳动组织）） 企业人员计划的制定 供给分析 需求分析 供需平衡分析供需平衡分析 企业人力资源管理制度与费用预算企业人力资源管理制度与费用预算 本章内容解析： 一、、人力资源规划概述人力资源规划概述P17P17 意义、概念、分类、内容、目标。 二、人力资源规划的内容P19 1、战战略发展规划 2 、组织人事规划 组织机构诊断组织机构诊断、劳动组织劳动组织、定员定额定员定额 本章所讲 3、制度建设规划 4 、员工开发规划 三三、组织机构组织机构、企业工作岗位分析企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理劳动定员定额等人力资源管理 的基础工作是人力资源规划的前提P18 ； 组织设计不仅是人力资源规划的前提和基础组织设计不仅是人力资源规划的前提和基础，也是进也是进一步规划的内步规划的内 容和对象。 所有的人力资源管理活动如招聘、培训、考评等都是规划的内容。 四四、、规划的思路规划的思路：：先搭好组织的框架先搭好组织的框架、、设计岗位设计岗位、、按定员定额配置按定员定额配置 人员；然后根据组织的未来目标和任务进行各种制度子规划；由于 组织的内外部环境是不断变化的，所以规划是动态的，某一时期的。 五、本章内容和人力资源规划的关系 11、本章内容包括组织机构的设计及调整本章内容包括组织机构的设计及调整、动态的组织设计动态的组织设计，即如即如 何分工协作，进行岗位的设计和分析；如何进行人员供给、需求预 测测？？企业制度设计企业制度设计、、人力资源管理费用预算人力资源管理费用预算。。 2 、广义的人力资源规划包括全部的人力资源活动，本章既可以看 作是人力资源规划的前提作是人力资源规划的前提，也可以看作是对象或者是相关知识也可以看作是对象或者是相关知识。也也 可以看作本章是几章内容的组合：组织设计、工作分析、人员计划 和费用预算。 第一章人力资源规划·第一节·第一单元 组织结构的设置 一、组织机构的类型组织机构的类型 （直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制） 二、影响和制约组织机构的因素 （（信息沟通信息沟通、技术特点技术特点、经营战略经营战略、管理体制管理体制、企业规模企业规模、 环境变化） 三三、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划 四、部门结构的不同模式 （工作和任务为中心、成果为中心、关系为中心） 五五、部门结构的选择部门结构的选择 （企业规模、工作的性质、外部环境、技术状况、成员素 质质）） 六、相关知识（组织机构、正式组织、非正式组织） 实例讲解：某高科技家电公司，成立三年，正处于发展壮大期， 将进一步扩大规模和市场。公司现有员工137名，请设计组织，并 说明理由说明理由。 释疑： ！组织与组织机构的区别，本书重点讲机构图，但也涉及组织设 计的内容。 ！考虑影响组织机构的六个因素和影响部门结构选择的因素，两 者有重复者有重复。。 ！机构设计和部门的划分是同时进行的。 一、组织设计的内容与步骤： 1、按照企业计划任务和目标的要求，建立合理的组织机构，包括 各个管理层次和职能部门的建立。 22 、、按照业务性质进行分工按照业务性质进行分工，，确定各个部门的责任范围确定各个部门的责任范围。。 3、按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权利。 4 、明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通 的渠道。 5、岗位分析和设计，配备和使用适合工作要求的人员。 二二、影响和制约组织结构的因素影响和制约组织结构的因素 信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模、环境变化 第二单元企业组织机构的调整与分析 一、、组织结构调查组织结构调