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HR 必备精选案例合集【系列二】
目录
02.24 案例学习 2
案例一:员工不服从公司岗位调动被辞退,公司做法是否合法? 2
案例二:如何制订 2014 年招聘计划? 3
案例三:虽约定分期支付欠薪,劳动者也可提前索要? 6
案例四:派去顶班者不料突发意外病故 7
案例五:对空白劳动合同职工有权说“不” 8
02.25 案例学习 9
案例一:企业效益不好,如何通过绩效考核优化人员结构? 9
案例二:如何保障春节后员工的返岗率? 10
案例三:离职员工被单位行政处分 请求撤销获法律支持 14
案例四:雇工喝水时被砸伤 损失应由谁赔偿 15
案例五:公司违法辞退员工 赔偿后不需补偿? 16
02.26 案例学习 17
案例一:员工拒绝加班,公司能以严重违反规章制度辞退吗? 17
案例二:实操应用:企业年度调岗调薪检讨与改善 18
案例三:单位给员工升职 员工也有权拒绝 22
案例四:有盗窃行为的员工为何不能被解雇? 23
案例五:没有交通事故认定书时如何认定工伤 24
02.29 案例学习 26
案例一:员工没有离职到其他公司上班,人力资源部如何举证? 26
案例二:新春伊始,如何做好销售人员的招聘? 27
案例三:职工离职后 单位不及时处理或担责 30
案例四:无营业执照用工不影响劳动关系成立? 31
案例五:派遣工工作量不饱和 工资亦不应低于最低工资 32
02.24 案例学习
案例一:员工不服从公司岗位调动被辞退,公司做法是否合法?
【案例简介】
2010 年 7 月,严某大学毕业后,到苏州某电脑生产厂家客服部做维修工程师,月工资
2800 元。2011 年 3 月,公司因为客户品质检验不合格,被退回 3 批次的电脑。公司认为
品质部人员不足,整体素质差,于是通知暂时调派部分维修工程师岗位大学生做 QC(品质
控制工程师)。严某被调到品质部,工作一段时间后,发现品质检验单调,重复。严某要求
调回维修岗位,要求公司履行合同双方的约定,拒绝在生产车间做 QC。公司认为,根据工
作需要变动员工的工作岗位是企业行使用人自主权的正当行为,并做出处罚通知:以严某不
服从公司的工作安排为由,要求严某一周内离开公司。请问,公司的做法是否合法?
案例解析:
员工不服从公司岗位被辞退,公司做法不合法。《劳动法》第十七条规定:“订立和
变更劳动合同,应遵循自愿、协商一致的原则,不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同
依法订立即具有法律约束力,当事人必须履行劳动合同规定的义务。”按照上述规定,合法
的变更劳动合同必须同时具备 3 个条件:①劳动合同双方当事人在平等自愿的基础上提出
或接受变更合同的条件;②必须遵守协商一致的原则,在变更合同过程中,双方当事人必须
对变更的内容进行协商,在取得一致意见的情况下进行变更;③不得违反法律、行政法规的
规定。也就是说变更合同的程序和内容都要符合法律和有关规定,不得违法。因此,在劳动
合同履行过程中,一方当事人单方面变更劳动合同是不合法的。企业因生产工作需要,确需
变动职工工作岗位时,要先同职工协商,取得一致意见后再变动。如果职工不同意变动,不
能以行使企业自主权为由,强行在合同履行期间变动职工的工作岗位,甚至在职工一方不同
意的情况下,做出限期离职的决定,这样做显然是侵犯职工合法权益的行为,也是一种违约
行为。当然,用人单位确因生产需要变动职工工作岗位,经与职工协商但又不能取得一致,
企业可以解除劳动合同,但必须按规定给予经济补偿。
案例二:如何制订 2014 年招聘计划?
【案例简介】
要总结,更要有计划。2014 年我们的招聘工作该如何开展,具体有什么样的计划,
这时候也该好好规划一下了。如要招多少人?打算怎么招?招聘费用预算是多少?具体的时
间进度计划又是怎样的?等等,一起来计划一下吧,请问:
1、你公司 2014 年预计要招多少人?
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000 以上
2、怎么来实现这个目标?请具体分享你的 2014 年招聘计划。
案例解析:
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