薪酬管理--卢爱武讲义.pdf

香港国际管理研究院 佛山人力资源管理认证班 薪酬管理 薪酬管理 主讲：卢爱武 Speaker: Stanley Lu 薪酬管理 薪酬管理 课程目标： 课程目标： 建立工作要项 建立工作要项 撰写、推行《工作说明书》 撰写、推行《工作说明书》 设计基本薪酬框架 设计基本薪酬框架 明确薪酬与激励的关系 明确薪酬与激励的关系 薪酬管理 薪酬管理 目录 目录 一、总则 一、总则 二、工作说明书 二、工作说明书 三、工作评价 三、工作评价 1. 薪酬管理 1. 薪酬管理 2. 原则及政策 2. 原则及政策 3. 留住关键人才计划 3. 留住关键人才计划 4. 薪酬体系 4. 薪酬体系 5. 薪资种类 5. 薪资种类 6. 薪资给付依据 6. 薪资给付依据 四、薪酬与激励 四、薪酬与激励 1. 给与取的薪资关系 1. 2. 工作贡献与薪资分配 薪酬管理 薪酬管理 （一）总则 （一）总则 “精兵简政、按劳取酬” “精兵简政、按劳取酬” （二）工作说明书 （二）工作说明书 1. 该职位设立之目的 1. 该职位设立之目的 2. 该职位之主要工作内容 2. 该职位之主要工作内容 3. 该职位工作所需的知识及技能 3. 该职位工作所需的知识及技能 A. 教育程度 A. 教育程度 B. 专业知识、技术及工作经验 B. 专业知识、技术及工作经验 C. 专业训练或执照 C. 专业训练或执照 （二）工作说明书 （二）工作说明书 4. 该职位所负的责任 4. 该职位所负的责任 A. 人员 A. 人员 B. 财务 B. 财务 C. 设备／机器／财产 C. 设备／机器／财产 D. 其它 D. 其它 （二）工作说明书 （二）工作说明书 5、该职位工作内容内外接洽状况 5、该职位工作内容内外接洽状况 A. 接洽状况及频率 A. 接洽状况及频率 B. 接洽人员及阶层接洽时，洽谈内容 B. 接洽人员及阶层接洽时，洽谈内容 概述 概述 6. 该职位工作对公司或部门或客户对 6. 该职位工作对公司或部门或客户对 象的影响（名誉金钱） 象的影响（名誉金钱） （二）工作说明书 （二）工作说明书 7. 该职位工作场所描述 7. 该职位工作场所描述 8