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汽车企业战略执行案例·方法·工具 ——运用平衡计分卡实现公司战略规划、年度经营计划 与财务预算、绩效考核的无缝隙链接 佐佳管理咨询公司 唯一为中国军方提供平衡计分卡咨询的机构 目 录 前言 谋定后动 行胜于言 第一章 公司战略执行的颠覆性思考 第二章 公司战略执行 3+8 体系 第三章 平衡计分卡与战略执行 3+8 体系 第四章 中国汽车企业实施平衡计分卡的意义 第五章 基于平衡计分卡的战略执行体系导入实战步骤 第六章 战略地图与平衡计分卡开发 第七章 编制年度经营计划，链接财务预算 第七章 组织与员工绩效评价指标设计 第八章 战略执行管理流程与制度设计 唯一为中国军方提供平衡计分卡咨询的机构 前言 谋定后动 行胜于言 据相关资料显示：未来十年的中国汽车市场仍将处于高速发展阶段， 2020 年的汽车需求量预计将达到 3160 万辆，其中乘用车需求将达到大约 2500 万辆，届时中国汽车产销量都将稳居世界第一。同时未来十年全球汽 车产业发展重心将逐渐向中国转移，跨国公司将进一步加快对中国市场的 投入，而我国的本土汽车企业也将迎来全新的发展机遇。中国庞大的市场 容量完全有可能培育出2 至3 家年产销400 万辆以上的世界级汽车集团。 那么在当前汽车市场瞬息万变的形势下，我国汽车企业该如何分析当 前发展形势、把握未来市场发展方向、及时调整产品结构，并根据行业趋 势制定发展战略规划？如何实现化战略为行动，将公司战略与年度经营计 划、预算有效的链接？如何实现年度经营计划预算与绩效评价的联动以落 实公司战略执行的责任机制？如何运用平衡计分卡提升汽车制造企业的 战略执行力？ 然而战略执行的问题一直困扰着我们中国的汽车企业：  为什么公司战略规划报告最终会被锁在文件柜中无人问津？  为什么总部的战略决策会在执行中走样，最终无法落地？  为什么战略规划与年度经营计划预算、绩效考核出现脱节？  如何防止组织壁垒、部门本位主义的滋生？如何实现总部、分子公司、 职能部门的高效协同？  如何落实运用平衡计分卡落实公司战略执行 “责任”？  如何建立全新的战略绩效管理流程以实现对公司战略执行的适时、动 态监控？ 第 1 页 …… 有战略无执行，胜利遥遥无期； 有执行无战略，失败近在眼前。 公司战略规划与运营执行属于密切关联的两个管理课题，中国汽车制造 企业的经理们一直都在苦苦思索如何确保两者保持高度协同。 本期我们与您探讨如何实现公司战略规划、年度经营计划与预算、绩效 评价体系的高效联动，如何运用平衡计分卡提升中国汽车制造企业的公司 战略执行力。 第 2 页 第一章 公司战略执行的颠覆性思考 案例一：公司战略执行的案例 某整车制造企业前身是军工厂，2000 年该企业与日本某汽车集团开展 合作，生产轻型越野车SUV 。在中国汽车繁荣的市场竞争环境中，该整车 制造企业业务发展迅速，营业收入与利润连年成倍增长，公司的规模也在 不断扩大。然而 2005 年以来该公司高层明显感觉公司战略执行力下降， 各分子公司无法有效地执行总部的战略决策，总部各部门各自为政、内耗 严重…… 2008 年该整车制造企业启动了管理咨询项目，欲借咨询机构的力量提 升公司的战略执行力。经过咨询机构的深入调研分析发现，该集团战略执 行不佳的根本原因主要是四个方面： 1、 公司战略规划长篇大论，缺乏可操作的行动计划 该企业在2008 年编制的《公司战略发展纲要》是一本毕业论文式的 文字报告，这个文字报告除了描述了公司的使命、愿景、财务战略目标、