项目管理计划案例.pdf

项目管理计划案例 1.项目概况 1）项目简介 ： 某市电信局原有大楼建于20世纪60年代，至今已 经经历40余年。在这40余年里，电信大楼发挥了巨大 作用，为当地的电信通信事业做出很大贡献。但是随 着现代电信通信事业的飞速发展，当时设计的大楼结 构功能越来越显得满足不了需求，基础设施落后，配 套设施不齐全，功能较为单一，与周围环境的相容性 也很差。因此，经上级领导机关批准，按市政府统一 规划，电信局决定另征一块地皮，建设一幢设施先 进、功能齐全的电信通信大楼。 1）项目简介 ： 所征用的地皮整体呈矩形，东西长，南北短，实测 2 占地面积4 618m 。项目设计建造一幢具有一流设施和 智能型电信大楼，大楼为一幢24层，其中地下室一层， 1～5层为群楼，以上为主楼。大楼西侧采用大弧面，建 筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆，建筑周 围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23％，地 块西侧设有地上机动车位，可停车20辆，各个配套项目 已向有关单位征询，可配套解决。项目合计地上建筑面 2 2 积30 000m ，地下建筑面积2 150m ，总建筑面积32 2 150m ，综合覆盖率46 ％，项目投资1.9亿人民币，建设 周期2年零7个月，要求工程于2003年1月1日开工。 2）项目承包方： 经过招投标，本项目由XX建筑公司承担。XX建筑公 司是民营大型建筑一级施工企业，有30多年的施工经 历，拥有先进的技术装备和高素质的管理与施工队伍， 具有土木建筑、设备安装、高级装饰、道桥修筑、技术 开发、砼构件生产、房地产开发、物资贸易等综合施工 经营能力，是首批通过GB/T9002-ISO9002 国际质量体 系认证的国内建筑企业之一。面向21世纪，公司坚持走 科技兴企，质量兴企之路，建立和完善现代企业制度， 努力发展现代化的新型企业。 公司在接到项目后，按照项目经理负责制要求，内 聘了该项目的项目经理，组建了项目部，对项目全过程 进行管理。基于公司的实力，公司有信心也有能力把电 信大楼项目建设成为优质工程。 2.项目范围确定 1）项目目标与项目描述 交付成果：设计建造一幢一流设施和智能型的邮电通信 2 大楼，地上建筑面积30 000m ，地下建筑面积2 2 2 150m ，总建筑面积32 150m 。 工期要求：2003年1月1日至2005年7月30 日，历时2年 零7个月。 成本要求：总投资19 000万元。 表 1 项目描述 项目名称 电信大楼建设项目 项目目标 2.5 年完成电信大楼的设计、建造工程，总投资 1.9 亿元 2 交付物 一幢总建筑面积 32 150m ，具有一流设施的智能型的电信大楼 交付物完成准则 工程设计、建造、室内和室外装修的要求 工作描述 主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程 工作规范 依据国家建设工程的有关规范 所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计 重大里程碑 开工日期 2003 年 1 月 1 日，工程设计完成日期2003 年 7 月 14 日，基础工程完工日期2003 年 10 月 27 日，主楼工程完 成日期 2004 年 10 月 21 日，安装工程日期2005 年 2 月 18 日， 装修工程完成日期 2005 年 5 月 19 日，工程验收2005 年 7 月 18 日。 项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务 签名：xxx