友好集团财务报表分析.ppt

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4.4.4 总资产增长率 报告期 资产总额 本年资产增加额 总资产增长率 2011 37227.468 —— —— 2012 37712.723 485.255 1.30% 2013 39323.985 1611.262 4.27% 从表中可以看出国美电器2012和2013年的固定资产持续上升且13年上升比率较12年有所提高。 5 未来建议 5.未来建议 关注资金流 机制创新 资讯创新 5.1 关注现金流 在产品需求收缩和原材料价格剧烈波动的环境下,继续实施按单、生产、按单采购、缩短生产配送周期等一系列改革措施,降低库存与营运资本占用。通过实施基于现金流的增长战略,减少滞销产品积压而占用资金以及影响有竞争力的新产品上市,使公司可以有充裕的资金用于产品创新和战略性投入。 5.2 机制创新 机制创新是使企业经营改观的基础性战略,将探索建立起对外关注客户价值、对内关心自身增值的自主经营体机制,将进一步优化绩效指标设计与考核、人员培养等管理模式,激发员工关注客户价值、满足客户需求,并在实现企业与客户的共赢中体现自身价值。 5.3 资讯创新 21世纪是网络时代,因此必须注重网络宣传与网络营销。依托营销网络、物流网络和服务网络的体系支持,在国内一、二级市场推进社区网络建设、在三、四级市场推进村级网络建设。同时,要能及时知晓国内及国际新闻大事及国内一些政策的出台,以便能做出及时应对与策略调整,否则很容易在销售方面碰壁。 根据大环境较为准确地预测国家行业政策变动,并作出对应策略,也是家电企业所应具备的能力。要知道,知己知彼,方能在销售盈利方面做出巨大成功。 谢谢观赏 友好集团财务分析 小组成员: 王兴悦 赵宁 胡和平 1 公司概况 2 行业分析 3 报表分析 4 财务分析 5 建议 1 公司概况 1.1历史发展 新疆友好(集团)股份有限公司,其前身是乌鲁木齐友好商场,始建于1958年,属老字号国有商业零售企业。 1987年经乌鲁木齐市人民政府批准在原址上改扩建,1989年投入营业; 1993年改制成立了乌鲁木齐友好商场股份有限公司,1996年股票在上海证券交易所挂牌上市。 1998年实施资产战略性重组,与乌鲁木齐市天山百货大楼强强联合,组建了新疆友好(集团)股份有限公司。 2015年国有股权发生转让,大连大商集团收购重组友好集团,并成为友好集团第一大股东。 1.2 公司简介 新疆友好(集团)股份有限公司是新疆首家股份制商业零售企业上市公司,融商业、酒店餐饮、娱乐旅游、房地产开发、加油加气服务、物流仓储、电子商务、现代农业生态园为一体的综合性、多元化、跨地区、跨行业的集团化股份公司。1996年上市,截至2015年底,商业经营面积总和突破130万平方米,经营数千个商品品牌、数十万种商品品种。现有员工4万余人。 新疆友好(集团)股份有限公司以经营大众品牌店、一站式综合购物中心、社区百货店、便利店、超市大卖场等多种商业模式为一体,旗下18家购物中心及百货店,36家友好超市,16家电器卖场,12家美食美尚餐饮连锁广场分布在以首府乌鲁木齐市为核心的新疆多个地州城市。目前正以百货、超市(友好超市连锁)、电器(友好电器连锁)、餐饮(美食美尚餐饮连锁)、电子商务(友好易购网站)、文化事业等多个业态相互关联的强劲发展势头持续扩大商业规模,壮大网点和业态分布。综合经济实力连年名列新疆商业流通领域首位;商业零售总额位居西北第一;2014年上榜财富中国500强排名第448位,在中国百货企业综合竞争力50强中排名第15位,在中国百强商业企业排名第25位,位居西北第一。 1.2 SWOT分析 门店过度扩张 公司内部矛盾 经营规模限制 企业自身形象 竞争市场激烈 电商快速崛起 经济环境萎靡 经营理念优势 品牌力量优势 不断创新优势 门店市场 商业连锁 国家政策 S W O T 2 行业分析 行业分析 友好集团是一家集百货业态、超市零售、家电连锁、电子商务、工程施工、餐饮、娱乐业、旅游业、房地产等为一体的大型股份制商业零售企业。 友好集团牢牢把握“做好做强主营业务,关联产业协调发展”的战略目标,进一步巩固在新疆商业市场中的领跑地位,不断超越自我,追求卓越,让“友好”成为百年品牌,成为新疆人民引以为傲的自有品牌,是友好人的责任和梦想。 友好集团会在品牌领先的基础上,拥有和推广富有个性和文化内涵的商品品牌,努力提升营销,以业绩证明实力,赢得荣誉,不断创新,主动把握市场,方能迎来发展空间。 3 报表分析 3.1 资产负债表 项目(万元) 2016 2015 变动额 变动率 对总资产的影响 流动

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