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企业资源计划 Enterprise Resource Planning 目录结构 导引篇 原理篇 导引篇 ERP在中国，风风雨雨20年。 入世的冲击，信息化的浪潮，使ERP倍受关注。 当ERP迎面走来的时候，我们头脑中会有各种各样的疑问…… 就从这里说起吧 MRP、MRPII 和 ERP MRP --- Material Requirements Planning MRPII --- Manufacturing Resource Planning 1977 Oliver Wight: Modern Material Handling Material Management in focus 1985 MRPII Report 1989 JIT/MRPII Report ERP --- Enterprise Resource Planning 制造企业中常见的问题 MRP能够做什么？ MRPII的目的 MRP、MRPII 和 ERP不是来自于理论家的灵感迸发。 通用制造业公式 在制造业中，我们通常需要回答四个问题： 我们要生产什么? 用什么来生产? 我们已经有了什么? 我们还需要什么? 制造业基本方程 ----MRP概念公式 A*B-C=D A=主生产计划=要生产什么？ B=物料清单=用什么生产？ C=库存记录=已经有了什么？ D=物料需求计划=还需要什么？ MRPII/ERP 的发展(外延) 1960-1975 1975-1985 1985- 平台 大型机 小型机 微型机 软件成本 $300-500K $100-150K $50-80K 硬件成本 $2-5M $300-500K $50-80K MRPII/ERP 的发展(内涵) 40年代的订货点法(Order Point) 60年代的时段式MRP(Time phased MRP) 70年代的闭环MRP(Closed loop MRP) 80年代的MRPII (Manufacturing Resource Planning ) 90年代的ERP (Enterprise Resource Planning) “向管理要效益”不仅是中国的口号 近百年来，由于机械化和自动化的推广和应用，使企业中除管理之外的其他领域生产率提高20-200倍，而企业管理领域效率的提高只有2.5倍。由此可以看出，提高管理水平的迫切性和潜力都是很大的。 两种发人深省的现象 在中国境内的MRPII/ERP用户中,合资和国外独资企业占了很大比例。其中，不少企业在建厂房、招员工的同时就购买MRPII/ERP商品软件。 某些国有企业，经营状况好，想不到管理信息系统的必要性和重要性，经营状况不好，顾不得想管理信息系统的必要性和重要性。但是，近年来，这种状况正在改变。 WTO 和世界级企业的竞争 实践使人们的认识更深刻 “80亿人民币打了水漂，ERP实施成功率为零” “ERP的苹果红了” 导引篇 思考题 MRP能够做什么？ 什么是制造业基本方程？ Thank you! * * * * 企业资源计划ERP 浙江财经学院 信息学院 信息系统教研室 ? 2007-2009 ZUFE, Information School 主讲：齐峰 博士 副教授 电话: E-mail：qqfeng_fly@ 选型篇 实施篇 物料流程脱节 症结 MRP MRP II ERP 解决方案 需求供应难沟通 — 代理、客户情况不能及时掌握 — 供货情况不能及时掌握 产供销严重脱节 — 销售接下订单生产不出来 — 生产计划排好，原材料供应不上 财务与业务脱节 — 费用不清，源出多头 — 财务报告滞后 — 决策/ 处理不及时 需求 供应 MRP 独立需求 -客户订单 -销售预测 -备品备件 -安全库存 相关需求 库存 采购订单 制造订单 供需平衡 库存 MRPII 总帐 Enterprise Resource Planning 1 1 1 2 2 * *