OEC模式案例研究.pdf

2121 世世 纪纪 最最 先先 进进 的的 管管 理理 哲哲 学学 全 球 正 在 研 学 的 中 国 第 一 成 功 管 理 模 式 1. 绩效管理的困惑 22. 目标分解与日清分解图 2. 疲沓的员工士气 23. OEC 的日清控制体系 决 解 3. 基础管理的危机 24. 日清的意义与要点 4. 人人都有的惰性 25. 日清的七大工作方法 中 中 5. 不容易与不简单 26. 日清的两个必须 国 6. OEC神奇的效果 27. 日清的三大原则 企 企 7. OEC的斜坡求理论 28. OEC 的运作程序 8. OEC的基本内容本内容 29. 日清清的系系统结构结构 执 业 O 9. OEC的基本框架 30. 日清的分解形式 10. OEC八大理论基础 31.至上而下的三段九步法 E 行 行 C 11.11. 七大项就要素的整合七大项就要素的整合 32.32.职能日清的九项要素职能日清的九项要素 力 12. OEC与目标管理 33.现场日清的七项内容 13. 目标管理的四大要点 34.OEC的激励体系 的 的 14.14. 员工的角色定位员工的角色定位 35.35.激励的意义与原则激励的意义与原则 统 系 15. oec表式目标的分解 36.激励措施与管理手段 16. 质量方针政策总账 37.传统激励的误区 方 方 1717. 部门及目标管理分类账部门及目标管理分类账 3838.OECOEC的控制效果的控制效果 案 18. 部门目标分类账的说明 39.OEC与五项修炼 19. 部门管理方式的变革 40.绩效提升与执行力 2020. 快速造就人才的模式快速造就人才的模式 4141.OECOEC与现场管理与现场管理 21. 员工行为机制的变迁 42.案例分析与借鉴要点 绩效管理的困惑 针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题，我们对二百 多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：  55 ％％的人看不出来是在工作的人看不出来是在工作，而是在制而是在制造矛盾造矛盾，无事必生无事必生 非= 破坏性的干。  1010％％的人正在等待着什么的人正在等待着什么= 不想干不想干。。  20 ％的人正在为增加库存而工作= 蛮干、盲干、糊干。  10%的人由于没有对公司做出贡献= 是负效劳动。  40 ％的人正在按照低效的标准或方法工作  只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=干不好。 疲沓的员工士气  为什么有那么多人虽然头脑聪明却