工厂管理之案例分析.pdf

工厂管理工厂管理 工厂管理工厂管理 工厂管理工厂管理 工厂管理工厂管理 之案例分析之案例分析 之案例分析之案例分析 之案例分析之案例分析 之案例分析之案例分析 主讲主讲 ：： 主讲主讲 ：： 合理化改善合理化改善 合理化改善合理化改善 合理化改善合理化改善 合理化改善合理化改善 1.合理化定义合理化定义 合理化定义合理化定义 1.合理化定义合理化定义 合理化定义合理化定义 变每个人不同的意见为大家都同意的过程变每个人不同的意见为大家都同意的过程 变每个人不同的意见为大家都同意的过程变每个人不同的意见为大家都同意的过程 合理化合理化：：不断将不合理调试为合理不断将不合理调试为合理 合理化合理化：：不断将不合理调试为合理不断将不合理调试为合理 的努力过程的努力过程(保留优良的(保留优良的，改革不合适的，改革不合适的)) 的努力过程的努力过程((保留优良的保留优良的，，改革不合适的改革不合适的)) 台塑王永庆台塑王永庆：管理不分日：管理不分日 台塑王永庆台塑王永庆：：管理不分日管理不分日 本式本式、美国式、美国式、中国式、中国式，， 本式本式、、美国式美国式、、中国式中国式，， 唯有唯有合理合理一途一途。。 唯有唯有合理合理一途一途。。 合理合理 合理合理 合理化改善合理化改善 合理化改善合理化改善 合理化改善合理化改善 合理化改善合理化改善 2.合理化三要素合理化三要素 合理化三要素合理化三要素 2.合理化三要素合理化三要素 合理化三要素合理化三要素 (1)抓异常的重点管理抓异常的重点管理 抓异常的重点管理抓异常的重点管理 (2)追根究底追根究底，止于至善，止于至善 追根究底追根究底，，止于至善止于至善 (3) 自我回馈自我回馈，自动自发，自动自发 自我回馈自我回馈，，自动自发自动自发 合理化改善合理化改善 合理化改善合理化改善 合理化改善合理化改善 合理化改善合理化改善 3 、合理化四步骤、合理化四步骤 、、合理化四步骤合理化四步骤 3 、合理化四步骤、合理化四步骤 、、合理化四步骤合理化四步骤 1.消化消化：：了解目的了解目的，熟悉方法，熟悉方法 消化消化：：了解目的了解目的，，熟悉方法熟悉方法 2. 融化融化：调适于企业体制及文化：调适于企业体制及文化 融化融化：：调适于企业体制及文化调适于企业体制及文化 3. 活化活化：：PDCA循环不已循环不已 活化活化：： 循环不已循环不已 4. 同化同化：形成经营理念：形成经营理念，达成全员共识，达成全员共识 同化同化：：形成经营理念形成经营理念，，达成全员共识达成全员共识 合理化改善合理化改善 合理化改善合理化改善 合理化改善合理化改善