企业安全 文化建设.ppt

——务必充分认识到安全工作的极其复杂性。ABB的“以我为主，放眼全球”的发展理念，决定了ABB必须要充分整合社会资源，才能实现持续高效快速发展。 而ABB长期以来是以设计为主营业务，各分子公司都不同程度缺乏系统安全管理的优势，HSE体系化管理深度、广度还有待加强，更加缺乏对分包安全的管理手段和管理经验。这些都决定了我们面对的安全形势的极其复杂性。 ——务必充分认识到安全工作的极其艰巨性。当前ABB实现100亿的规划已启动，而工程总承包HSE体系化管理还没有完全覆盖；项目HSE管理还没有形成规范化、标准化；对社会资源的整合能力还没有形成强势；现场违章隐患现象还大量存在。因此，建立ABB安全工作长效机制是切实保障ABB发展的关键。 （二）安全行为文化建设 安全行为文化是指在安全观念文化指导下，人们在生活和生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。 1．个体安全行为。 （1）抓好员工安全理念的建立和渗透，安全意识培养和提高 理念决定意识，意识主导行为。要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。 （2）坚持“法治化”管理。要用法律法规来规范企业领导和员工的安全行为，使安全生产有法可依、有章可循，通过“立法”、“懂法”、“守法”、“执法”，建立安全生产法制秩序。 （3）层层落实安全责任。好钢靠锻打，安全要严抓。逐级签订安全生产责任书，推行问责制，强化安全执行力。 2．群体安全行为。 （1）塑造和弘扬团队精神。企业各级领导层必须对安全责任做出承诺，并表现出无处不在的有情领导；每位员工不仅对自己的安全负责任，而且也要对同事的安全负责。专管成线，群管成网；上下结合，事故难藏。 （2）建设学习型企业。要提升一个企业的安全生产保障水平，要求企业建立安全生产的自律机制、自我约束机制。 3．领导安全行为。 企业领导对于企业安全文化的建设有着举足轻重的作用，企业领导对安全的重视程度，直接决定了企业的安全物质文化水平，一个重视安全生产的领导集体，会加大安全生产的投入，及时消除各种安全隐患，为职工提供安全可靠度高的生产设备。 企业领导对安全观念文化和安全行为文化的影响，主要体现在他们的行为导向作用。 贯彻集团公司安全工作紧急视频会议精神 加强组织领导，全力践行有感领导。有感领导，顾名思义，就是让员工时刻看到、听到和感受到领导对安全工作的重视，让员工感受到各级领导对安全工作要求的高标准，从而带动全员参与安全文化建设氛围的形成。各级领导尤其是党政一把手要以身作则，率先垂范。 领导安全行为的“八个带头” 带头学习掌握和执行《HSE管理原则》，先进管理理念和方式方法、以及上级的各项管理规定； 带头处理安全与生产、效益的关系； 带头制定并落实个人年度HSE行为计划； 带头在不同场合做安全经验分享； 带头到联系点检查并深入基层调研； 带头在各种场合宣传、强调、布置安全； 带头给员工进行安全讲话； 带头开展体系审核、风险识别。 （三）安全管理文化建设 着力形成有ABB特色的安全管理模式。就是要培育“以刚性的制度为主，以柔性的文化为辅，刚柔相济的，体现‘规范、严格、精细’特色的ABB安全管理模式”。 ABB要实现转型、发展的战略目标，安全工作的首要任务是要快速建立、全面推进体系化管理，组织编制“ABB安全管理三年推进计划”，对公司和各单位的HSE体系全面进行梳理、完善，重点做好EPC项目总承包所涉及的HSE管理。 以项目管理为基点，全面推进ABB的HSE体系管理工作，确保HSE体系更加完整、更加规范、更加系统、更加行之有效。 不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。 首先是制定合理的、科学、可行的安全管理制度体系形成ABB实现安全的基本要求。实施对职工的唤醒安全教育，安全意识是保证安全生产的基础，是提高职工安全技术素质、搞好安全生产的前提。 其次，是打造安全制度执行力。要求各级执行主体按照规定的标准，以一定的速度完成各种任务的能力，并且各种能力应该具有持续性和稳定性。 安全管理执行情况的好坏对安全管理工作的进行起着至关重要的作用，而执行力在安全管理工作中能使企业的安全管理制度落到实处，不断完善安全管理制度，提高员工的积极性和凝聚力、增强企业的声誉和效益。 再好的制度，如果束之高阁，执行不下去，那制度就无任何价值可言。所做的工作都是无用之功。 （四）安全物态文化建设 推动安全物态文化建设，建立良好完备的企业安全环境，是整个企业安全文化建设不可或缺的重要组成部分。一是要彻底消除各种事故隐患，不留死角，严格设备、设施的完好性。二是要逐步完善危险源的安全管理、监控措施和报警设施等。 三是要大力推广和开发应用安全新技术、新产品、新设施，使生产工