2014年11月案例汇总.pdf

2014 年 11 月每日精华案例汇总 目录 11.04 案例学习  4  案例一：如何对员工进行合法的调岗调薪？  4  案例二：关于处罚员工的有效期有没有法定标准？  6  11.05 案例学习  8  案例一：非全日制用工争议的应对？  8  案例二：员工的合同问题？  12  11.06 案例学习  15  案例一：签署什么协议，能让单位规避违法带来的后果？  15  案例二：如何规避计件工资的加班费用问题？  16  11.07 案例学习  18  案例一：我该怎么做这个绩效考核的标准呢？  18  案例二：裁员的经济补偿问题？  20  10.10 案例学习  24  案例一：竞业限制的问题咨询  24  案例二：企业如何以合法的行为达到罚款的同样目的？  27  11.11 案例学习  31  案例一：如何规范而有效地进行日常考核和年终考核？  31  案例二：怎么设计绩效才能避免出现敷衍情况？  32  案例三：员工如何进行不合格培训工作  34  11.12 案例学习  36  案例一：生产奖金制度算是绩效的一部分吗？  36  案例二：什么样的公司可以进行薪酬绩效管理，用何种方式进行？  38  11.13 案例学习  40  案例一：罚款能在工资表中体现扣除吗?  40  案例二：关于员工手册、管理制度的问题？  41  案例三：关于社保的基数问题？  42  11.14 案例学习  44  案例一：私企 HR 该如何有作为？  44  案例二：员工长时间不来公司能否以自离处理？  44  11.17 案例学习  47  案例一：员工口头离职有何风险?  47  案例二：HR 新人刚如何搞定客服主管？  47  案例三：购买社保以最低基数购买有何风险？  48  11.18 案例学习  49  案例一：能否用考勤制度直接辞退员工？  49  案例二：合同期 1 年，试用期为 3 个月可以吗？  50  案例三：员工不服从异地调动能否辞退？  50  11.19 案例学习  51  案例一：员工口头离职反悔怎么办？  51  案例二：合同到期不续签，是否需要赔偿？  52  案例三：要解聘一个 10 年员工，如何操作才不会有风险？  53  11.20 案例学习  54  案例一：公司因为员工履历有假，可以解除劳动合同吗？  54  11.21 案例学习  55  案例一：对处于职业成长期 HR 的困惑？  55  案例二：新员工工资比老员工高，老员工心理不平衡，怎么办？  57  11.24 案例学习  59  案例一：战略型 HR 是如何炼成的？  59  案例二：员工辞职不愿做交接，造成损失应担责？  61  11.25 案例学习  63  案例一：如何打造企业的核心人才队伍呢？  63  案例二：如何巧妙规避签订无固定期劳动合同?  65  11.26 案例学习  68  案例一：如何对中低层管理干部进行培养?  68  案例二：领导要求安排关系户工作，你会怎么做？  69  案例三：员工怀孕可是无法享受生育津贴该怎么操作？  70  11.27 案例学习  71  案例一：HR 在人才培养工作中扮演什么角色？  71  案例二：员工上班时间上网怎么管理？  72  11.28 案例学习  73  案例一：未签合同且在试用期表现不佳，如何处理？  73  案例二：中小企业的人力资源工作如何更见成效？  75  11.04 案例学习 案例一：如何对员工进行合法的调岗调薪？ 【案例简介】 我们公司是一家生产电子产品的厂家，公司有一名主管岗位晋升到副经理岗位， 并且劳动合同也续签了一年，薪资待遇和岗位都做