胡利杰企业战略规划案例.pdf

XXXX 电器股份有限公司电器股份有限公司电器股份有限公司电器股份有限公司 企业战略规划企业战略规划 总结 •• 继续立足冰箱和空调行业继续立足冰箱和空调行业应是应是XXXX 未来未来33年主要的战略选择年主要的战略选择 ，优化现有业优化现有业 务组合，收缩非核心业务 • 简化品牌组合简化品牌组合，XXXX 定位在空调中高档定位在空调中高档，AA 品牌定位在冰箱低至中高档品牌定位在冰箱低至中高档， B品牌定位在空调低档，作为策略性品牌 •• 坚持坚持以营销为导向以营销为导向的功能性组织管理体系的功能性组织管理体系，精简机构精简机构 ，打通流程打通流程 • 提高新产品策划和营销能力 ，与经销商建立双赢的关系 • 提高业务运作效率 ，降低成本和费用 2 概要 1、XX面临的主要挑战 22、、XXXX 的未来发展的未来发展 3、XX的当务之急 •• 声明：本报告的研究分析主要基于声明：本报告的研究分析主要基于XXXX公司所提供的数据资料公司所提供的数据资料 3 概要 11、XXXX 面临的主要挑战面临的主要挑战 1.1 公司的业绩表现不佳 销售、投资回报和公司的成长性较差 公司没有具有很强的业绩表现的产品和业务 主要业务的表现持续下滑，同时其它投资业务前景不佳 1.2 外部挑战 1.3 主要问题 22、XXXX 的未来发展的未来发展 3、XX的当务之急 4 1.1 公司业绩表现不佳 XX当务之急是扭亏为盈 XX公司盈利状况图 销售收入销售收入 （（亿元亿元）） 销售净利润比率销售净利润比率 （（%%）） 60 20% 56.22 15% 13% 15% 50 11% 10% 38.70 40 38.13