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教 学 课 件
《客户关系管理《客户关系管理》(》 (CRM ))
《《客户关系管理客户关系管理》》 (( ))
主讲人:盛 旗 锋
单 位:经济与管理系
第一章 客户关系管理概述
第二章 客户关系管理理论基础
第三章 客户关系管理软件系统
第四章 客户服务中心
第五章 数据仓库
第六章 数据挖掘
第七章 客户关系管理项目实施
第一章 客户关系管理概述
第一节客户关系管理的含义
第二节客户关系管理系统的类型
第一节客户关系管理的含义
一、客户关系管理的产生
二、客户关系管理的含义
三、客户关系管理的内涵
四、客户关系管理的作用
1、客户资源价值的
重视 (管理理念
的更新)
2、业务需求的拉动
3、技术的推动
① Gartnet Group认为,客户关系管理就是为企业提供全
方位的管理视角,赋予企业更完善的客户交流能力,最大
化客户的收益率。
②卡尔松营销集团 (Carlson Marketing Group )把客户关
系管理定义为:通过培养公司的每一个员工,经销商或客
户对该公司更积极的偏爱或偏好,留住他们并以此提高公
司业绩的一种营销策略。
③ Hurwitz group认为,客户关系管理的焦点是自动化并
改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关
系有关的商业流程。客户关系管理既是一套原则制度,也
是一套软件和技术。
④ IBM所理解的客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、
发展和保持客户的整个商业过程。IBM把客户关系管理分
为三类:关系管理、流程管理和接入管理。
总结总结:客户关系管理就是利用各种途径:客户关系管理就是利用各种途径,尤其是,尤其是IT技IT技
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术,术,存储存储、共享、共享、充分利用客户信息、充分利用客户信息,优化与客户的相关,优化与客户的相关
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业务流程并实现自动化业务流程并实现自动化,从而有效地建立,从而有效地建立、维持良好的客、维持良好的客
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户关系户关系,实现利润最大化,实现利润最大化。。
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1、CRM理念
2、CRM技术
3、CRM实施
总结:我们可以将其理解为理念、技术、实施三个层面。其
中,理念是CRM成功的关键,它是CRM实施应用的基础和
土壤;信息系统、IT技术是CRM成功实施的手段和方法;实
施是决定CRM成功与否、效果如何的直接因素。
1、客户管理统一化
2、识别企业的客户
3、提高客户的满意度
4、实现企业目标
第二节客户关系管理系统的类型
1、企业级CRM
一、按目标客户分类 2、中端CRM
3、中小企业CRM
二、按应用集成度分类 1、CRM专项应用
2、CRM整合应用
3、CRM企业集成应用
三、按系统功能分类
1、操作型CRM
2、合作型CRM
3、分析型CRM
第二章 客户关系管理理论基础
第一节关系营销
第二节客户关系
第三节客户生命周期及其价值
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