新中大互动管理i6系统应用案例.pdf

新中大互动管理 i6 系统应用案例 一、中国铝业 二、东华链条 三、红牛集团 四、美西航空 新中大互动管理 i6 系统应用案例 i6 系统应用案例一： 新中大国际财务管理软件助中国铝业走向国际 一、项目的背景 中国铝业股份有限公司（以下简称中铝公司）是由中央管理的特大型国有企业，中国唯一的氧化 铝生产商，公司主要生产经营氧化铝、电解铝及加工产品，并从事相关有色金属产品的勘探设计、技 术开发、工程建设等业务。其成员单位包括8个工业企业、2个施工企业、2个科研设计单位，公司 拥有总资产356亿元人民币, 公司规模列世界同行业第三。中铝公司于 2001年9月10日正式组建， 同年12月在纽约交易所和香港交易所同时上市。 虽然中铝公司刚刚组建，但其下属的8 大铝厂及其他分支机构早已存在，各分支机构的信息化工 作开展的程度参差不齐。各家所使用的财务系统不尽相同，网络环境和应用水平也不一样。 为了全面整合整个集团资源，提升中铝在国内外市场的竞争能力，降低运营成本，减少经营风 险，加速资金周转，以准确、及时、全面的财务经营信息支持企业科学的决策，提高现代化管理水平， 尽快与国际先进的管理模式接轨，中铝公司决定建立先进、可靠、高效、易用的集团化财务管理系统。 在进行了多方的比较和深入研究之后，新中大互动管理 i6/Intfi系统以其既引进了国外管理软 件的先进管理思想，又结合了中国本身的特点，功能强大适用，性能稳定，及多年来在市场中积累了 丰富的成功实施服务经验等众多亮点，一举在包括SAP在内的众多强大竞争对手中脱颖而出。中铝公 司决策层决定在全国所有成员单位全面引进新中大互动管理 i6/Intfi国际财务管理软件。 第 2 页 共 23页 新中大互动管理 i6 系统应用案例 系统的设计目标 1、总体目标 总体目标：满足中国铝业股份公司境外上市后，财务集中管理的要求。 近期目标：满足公司境外上市后，财务信息及时披露的要求。 具体要求： 1) 满足中铝股份公司及下属不同性质分支机构、不同业务范围的要求。 2) 能够加强财务监控职能，使公司内部统一的财务制度能够贯彻执行。对二级单位、子公司的 业务数据能够实时查询与控制，及时掌握其经营动态，为领导决策提供充足的依据。 3) 应具有财务核算、管理会计和决策支持的功能，整体提高中铝公司的财务管理水平。 4) 支持跨年度查询、溯源查询，可以根据报表的结果追溯到原始单据，对下级单位进行直接监 控。 5) 应具有灵活强大的报表系统。除满足基本的财务报表及其他行业财务报表的要求外，还允许 设计其他管理报表，满足公司合并报表和上市后信息披露的要求。 2、技术目标 1）中铝公司财务管理信息系统的数据库及其核心业务处理程序将运行在UNIX 操作系统上。 2 ）服务器和相关硬件将采用国际知名厂商的主流产品。 3 ）DBMS 也将采用国际知名厂商的主流产品。 4 ）为了更好的实现建设目标，整个系统要从系统机构、技术性能等方面都要体现高性能、高可 靠性、安全性和稳定性，以及良好的可扩展能力。 5 ）系统