杨如施工方项目管理规划.docx

《工程项目管理》课程设计 姓 名 杨 如 学 号 110996132 指导教师 王 翔 郑州航空工业管理学院土木建筑工程学院 二○一二年十二月 ××项目施工方项目管理规划大纲 一、项目概况及总体工作规划 项目基本情况 ××集团××大厦工程，位于广州市海珠区××大街××号，南面和东面紧邻珠江，北侧为建设中的环岛路，西侧为厂区和职工生活区。工程占地约4.96万㎡，总建筑面积约15.4万㎡，地下三层，主要作为汽车库和设备用房，建筑面积为47390 ㎡；地上包含1栋43层主楼和1栋5层附楼，建筑面积为107600 ㎡；主楼建筑高度207.9m，附楼建筑高度30.1m。 项目管理总目标 工期目标 本工程合同工期为：703日历天，拟开工日期为2012年5月25日开始施工，拟竣工日期为2014年4月28日。 其中：±0.00以下工程（塔楼部分）2012年9月15日前完成，15层主体结构2013年1月5日前完成，30层主体结构2013年4月26日前完成，主体结构封顶2013年7月25日前完成。 质量目标 工程施工质量一次验收合格并获得广东省优良样板工程，争创国家优质工程奖。 安全文明目标 责任事故死亡率为零，确保无较大或以上安全事故，施工过程按广州市建设工程安全生产文明施工优良样板工地标准实施。 服务目标 信守合同、密切配合，认真协调与各方关系，接受发包方、工程监理和质量监督站的控制与监督检查，优质、高速地完成施工任务。 有关单位 建设单位 ××集团第×××工程局有限公司 设计单位 中船第×设计研究院工程有限公司 监理单位 广州××工程建设监理有限公司 施工单位 中建×局建设工程股份有限公司 二、项目组织管理规划 2.1项目结构图设计 同一个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。中交南方项目可分解为： 地下工程、裙房结构工程、高层主体结构工程，建筑装饰工程，幕墙工程，建筑设备工程，弱电工程，室外总体工程等 2.2项目合同结构图设计 合同结构图反应一个建设项目参与单位之间的合同关系。 承包方式：综合单价或综合总价包干（部分措施项目费用）。根据业主的要求及相关资料，由承包人包施工、包材料、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包通过验收、包保修。 2.3管理的组织结构设计 项目主要管理层由项目经理、项目总工程师、副总工程师（土建）、项目副经理（商务）、项目副经理（土建）、项目副经理（钢结构）、项目副经理（机电）、项目副经理（协调管理）、质量总监、安全总监组成。 项目主要管理层主要管理职责 岗位名称 主要管理职责 项目经理 （1）策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案； （2）制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作； （3）主持审批项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为； （4）施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题； （5）协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题； （6）解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门关系； （7）工程交付使用后的保修工作。 项目 总工程师 （1）领导技术管理部、深化设计部，负责总承包项目部的技术工作和钢结构的深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持； （2）审核各分包的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题； （3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作； （4）与设计、监理经常沟通，保证设计、监理的要求在各分包商中贯彻实施； （5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底； （6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究； （7）负责工程材料设备选型的相关工作； （8）主持项目计量设备管理、检验、试验及测量工作； （9）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理； （10）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。 副总工程师（土建） （1）协助总工程师做好总承包项目的技术工作； （2）重点协调解决土建施工与各专业分包施工中出现的技术问题； （3）组织技术人员对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究； （4）负责项目计量设备管理、检验、试验及测量工