《现代物流学》案例.pdf

《现代物流学》案例 目录 案例一：宝供集团的第三方物流业务 案例二：加强物流配送，提高中国连锁企业的竞争力 案例三：宝洁和沃尔玛的产销联盟 案例四：使用一次性货柜还是可多次使用货柜 案例五：奥运物流 案例六：透视零库存—— 一汽车大众应用物流系统纪实 案例七：海福发展（深圳）有限公司的配送体系 案例八：地址的选择，不仅仅只是一个位置 案例九：7-11 便利店的配送系统 案例十：危机袭来 1 案例一：宝供集团的第三方物流业务 宝供物流企业集团有限公司创建于 1994 年，总部设于广州，1999 年经 国家工商局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。目前已在全 国 46 个城市建立了 7 个分公司、48 个办事处，形成了一个覆盖全国，并向 美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。企业拥有先进的物 流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业 提供物流服务，是当今国内领先的第三方物流企业。 宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管 理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。目前企业有员工 1400 多人，其中 70%以上达到大学文化程度；管理人员占总人数的12.3%；工程技术人员占总 人数的23.6%。 宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处 理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。2004年，宝供 物流运作货物过 10 亿件，总量近 550 万吨，比上年增加 30％，主营物流服 务收入超过 5.5 亿元，比上年增加 52％，实现利润 2500 多万元，比上年增 加60％，是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业之一。 宝供集团于 1999 年被国内贸易局确定为发展商品物流配送重点企业， 2001 年又被国家经贸委确定为 34 家“我国物流发展联系企业”之一，2002 年 12 月被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地”，2002 年 11 月被广东省政府评为物流龙头企业，2003年“宝供物流信息管理系统（TOMS）” 被评为2003年物流与采购信息化优秀案例，2003年11月在“国家信息化测 评中心”及“互联网周刊”举办的2003年度中国企业信息化500强评选活动 中，荣膺“中国企业信息化 500 强”，2004 年被中国交通运输协会、中国铁 道学会等单位联合评为”中国物流百强企业”、“中国民营物流企业 30 强”， 2004年12月被中国物流与采购联合会评为“2004年最具竞争力物流企业”， 2005年1月被广州市人民政府授予了“广州市百强民营企业”的称号。原国 务院副总理吴邦国曾充分肯定宝供集团在中国发展第三方物流中的作用和贡 献，原广东省省长卢瑞华也评价宝供是中国真正的第三方物流企业；宝供还 获得了国际间的好评和认可，最近，国际著名的企业管理咨询机构麦肯锡及 2 国际著名投资机构摩根斯坦利根据其评估认为，宝供物流集团是中国目前最 有价值的和最领先的第三方物流企业；在2002年美智公司在中国物流行业认 知度调查中，宝供以40%的认知度雄居中国物流企业之首。 一、不断创新经营理念，促进物流经营的现代化 现代物流业是一门新兴产业，现代物流不同于传统意义上的仓库、运输， 而是集各种现代高科技手段、网络信息通信技术以满足客户的需要建立起来 的供应链一体化物流服务。因此，宝供集团自成立之日起，就不断汲取国外 先进物流理念，大胆探索和创新。集团成立初期，基于对市场的敏锐观察和 分析，率先打破传统的分块经营、多头负责的储运模式，建立门对门的物流 服务方式。从生产中心到销售末端，无论中间经过多少环节，采用多少运输 方式，一概实施全过程负责。集团首先采用这种方式为宝洁公司服务，使宝 洁公司在中国的分销业务得以顺利开展，市场不断扩大，收到了良好的经济 效益和社会效益。1994年起至今，随着客户分销网络的拓展，宝供集团逐渐 建立起覆盖全国的分