企业经营管理优秀实践案例：海尔管理模式.pdf

海尔管理模式 崔峻 1 提要 一、海尔奇迹回顾 二、管理模式分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC 管理模式 五、市场链管理 泰达生物医学工程股份有限公司 2 一、海尔奇迹 回顾 泰达生物医学工程股份有限公司 3 海尔发展比较表 时间 发展现状 与世界500强的 最后一名相比 1984 净亏损147万元，向大山大队农 民借钱发奖金 1997 销售收入108亿元 1 ／12 1998 销售收入162亿元，品牌价值 1 ／4 192亿元 1999 销售收入268亿元，品牌价值 1 ／3 265亿元 2000 销售收入406亿元，品牌价值 1 ／2 330亿元 泰达生物医学工程股份有限公司 4 海尔的三大战略发展阶段 时间 战略内容 1984－1991 名牌战略：砸冰箱－得 金牌 1992－1998 多元化战略：激活休克 鱼，兼并18家企业 1998－2006 国际化战略：在全世界 建成12大工业园，新产 品进入160多个国家，国 外经销点30000多个 泰达生物医学工程股份有限公司 5 海尔成功的秘诀  “要么不干，要干就要争第一”——追求卓越的企业文 化。  “ 明天的目标比今天更高”—— 日清日高的素质管理。  “人人是人才，赛马不相马”——重在行动的人才观念。  “先谋势，后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。  “否定自我，创造市场”—— 以变治变的创新策略。  “卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务。  “ 内有文化，外有市场——“ 吃休克鱼” 的扩张方式。  “ 国门之内无名牌”——先难后易的国际化战略。 泰达生物医学工程股份有限公司 6 二、管理模式分 析方法 泰达生物医学工程股份有限公司