人力资源管理制度规划.pdf

人力资源管理制度规划 •一、制度化管理的基本理论（X） 制度化管理——德国韦伯提出，即官僚 制、科层制、或理想的行政组织体系。 是以制度规范为基本手段协调企业组织 集体协作行为的管理方式。 •实质：以科学确定的制度规范为组织协 作行为的基本约束机制。 • 现代大型组织广泛采用的一种管 理方式 制度化管理的特征：P42 制度化管理优点 个人与权力分离：职务是职业，不再是 个人身份，所有管理行为都来自规章、 制度的规定。 制度化管理以理性分析为基础； 适合现代大型企业组织的需要。 二、制度规范的类型（Y） 企业基本制度——企业的宪法 管理制度 技术规范 业务规范 行为规范 • ①企业基本制度。企业基本制度是企业的“宪法”，它是企业规章制度 中具有根本性质的，规定企业的形成和组织方式，决定企业性质的基 本制度。企业基本制度主要包括企业的法律和财产所有形式、企业章 程、董事会组织、高层管理组织规范等方面的制度和规范。 ②管理制度。管理制度是对企业管理各基本方面规定活动框架，调节 集体协作行为的制度。管理制度是比企业基本制度层次赂低的制度规 范。它是用来约束集体性行为的一套自成体系的活动和行为的规范， 主要针对集体而非个人，如各部门、各层次的职权、责任和相互问的 配合、协调关系，各项专业管理规定(人事、财务、业务)，信息沟通 、命令服从关系等方面的制度。 ⑦技术规范。技术规范是涉及某些技术标准、技术规程的规定。它反 映生产和流通过程中客观事物的内在技术要求，科学性和规律性强， 是经济活动中必须予以尊重的。技术规范涉及内容很多，从各类技术 标准到生产工艺流程，乃至包装、保管、运输、使用、处理等都有其 内在规律。 ④业务规范。业务规范是针对业务活动过程中那些大量存在、反复出 现，又能摸索出科学处理办法的事物所制定的作业处理规定。业务规 范所规定的对象均具有可重复性特点。 ⑤个人行为规范。个人行为规范是所有对个人行为起制约作用的制度 规范的统称，是企业组织中层次最低、约束范围最广，但也是最具基 础性的制度规范。个人行为规范是组织中对行为和活动约束的第一个 层次，其效果好坏、程度如何往往是更高层次约束能否有效实现的先 决条件。 三、企业人力资源管理制度体系的构成（Y ） 基础性管理制度 1.组织机构和设置调整的规定； 2.工作岗位分析与评价工作的规定； 3. 岗位设置和人员费用预算的规定； 4.对内对外人员招聘的规定（含合同管理规 定）； 5.员工绩效管理（目标管理）的规定； 6.人员培训与开发的规定； 7.薪酬福利规定（含社会保险规定）； 员工管理制度 • 1.工作时间的规定 • 2.考勤规定 • 3.休假规定 • 4.女工劳动保护与计划生育规定 • 5.员工奖惩规定 • 6.员工差旅费规定 • 7.员工因私出境规定 • 8.员工内部沟通渠道的规定 • 9.员工合理化建议的规定 • 10.员工越级投诉的规定 四、企业HR管理制度体系的特点（Y） HRM制度体系体现了HRM的基本职能： 录用、保持、发展、考评、调整； 战略规划 战略规划 人 人 企业发展 岗位研究 企业发展 组织规划 岗位研究 组织规划 录用 录用 力 力 供求平衡 保持 资 供求平衡 保持 资 人员规划