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打造企业组织转型执行力
以文化转型推动企业的组织变革
以文化转型推动企业的组织变革
n 内容提要:作为提升组织执行能力、推动文化变革的
重要手段,企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的
重视。提升价值观管理能力,提升企业软实力的需求也正
在成为提升企业团队领导力的重要内容。但是,如何将文
化理念转化成企业的执行能力?如何提升管理者应对文化
建设、文化转型的领导力?本课程从企业管理实践的角
度,向学员介绍了运用《SP-GAME》方法,提升企业文
化、推动文化转型的要素、流程、方法和要点,并特别就
广为关注的企业 并文化冲突分享一些有益的经验。
课程大纲
1. 组织变革的企业文化挑战
2. 企业文化的内涵与实质
3. 企业组织能力与企业文化
4. 企业文化转型的误区
5. 企业文化转型的《SP-GAME》方法
6. 影响企业文化转型的三个问题
7. 解决企业购并中的文化冲突
组织变革的企业文化挑战
1. 为什么要注重企业文化
q 企业间的竞争已由拼关系、拼机会、拼产品,发展为企业
间组织系统能力的较量。
q 涉及组织变革的企业转制、战略转型、收购兼并几乎已成
为目前优秀企业谋求持续发展的共同手 。
q “成也文化、败也文化”
n 业文化对于企业长期经营业绩有着重大作用
n 企业文化不容易改变,可能成为业绩增长的束缚
n 国内案例:万科、华为、同仁堂、美的、海尔
n 国外案例:附表
1、为什么要注重企业文化
企业文化可以创造利润(国外案例)
1977~1988年期间,企业文化力量雄厚,企业经营业绩卓著公司一览表
企业文化分 经营业 资本年均 股票价格年均增
公司名称
(1=雄厚5=脆弱) 绩指数 回报率 长率
沃尔玛公司 1.12 13.9 18.7 46.67
布希公司 1.63 43.7 12.43 23.30
纽约时报 1.76 36.5 14.51 22.98
道琼斯 1.83 33.6 26.64 17.07
惠普公司 1.93 40.2 16.35 17.50
资料来源:企业文化与经营业绩
1、为什么要注重企业文化
企业文化可以伤害经营业绩 (国外案例)
1977~1988年期间,企业文化力量雄厚,企业经营业绩较弱公司一览表
企业文化分 经营业 资本年均 股票价格年均增
公司名称
(1=雄厚5=脆弱) 绩指数 回报率 长率
花旗银行 1.52 18.2 4.98 10.30
运通公司 1.75 17.0 6.72 8.21
K-马特 1.86 15.6 9.91 8.72
PG公司 1.18 16.4 13.0 6.42
希尔斯公司
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