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惠普企业管理培训大揭秘 高建华 EMBA 企业管理培训讲稿,首次公开－美华教育整理编辑（ 2006 必威体育精装版 惠普《职业经理 CEO 训练讲义》（上） 惠普管理密集：《笑着离开惠普》 第一部分 每个人都是主观为自己，客观为别人，所以企业不应当要求员工为了公司的利益而牺牲个人的利益，必须找到这两者 的结合点，员工离职不是背叛。 《笑着离开惠普》 第一部分 发现惠普 1. 初次进入惠普 1982 年大学毕业后，我没有按照事先的设想回到山东，而是在北京留校当了老师，因为那时候师资匮 乏，我们这些本科生一毕业就不得不担任助教，教起了与我们年龄相仿(有些年龄比我们还大)的大学生， 继续享受着学校的氛围，过着既舒适又简朴的生活。 几个学期过后，对这种轻松又缺乏挑战的工作渐渐地失去了兴趣，总觉得这样下去不是办法，会虚度 了年华。因为在大学当老师有充足的学习时间，我就开始学习英语，学习经济学和管理学的一些知识。 为了检验自己学习的结果，我从 1985 年开始去参加一些公司的招聘考试。当时并没有想好要去哪里， 只不过想看一下自己学习的知识与外面公司的要求有多大差距。 因为当初最热门的工作是外贸公司和一些涉外机构，所以我就把目光投向了那些机构，可是当我笔试 过关后参加面试的时候才发现，我学的英文根本用不上，只会写、会背，真正要说的时候却张不开嘴，于 是我开始听英文广播。 1985年6 月20 日，中国惠普成立了，不久就在报纸上刊登了招聘员工的广告，于是我就报了名，并 于同年 9 月参加了笔试，因为那一次是招聘工程师，是把英文和技术结合在一起的考卷，所以我很容易地 顺利过关了，之后就开始了几次面试。 以今天人们的眼光来看，去外企是不需要犹豫的，甚至很多人削尖了脑袋想进外企，但是那个时候并 没有什么人愿意去外企，因为当时跨国公司在中国并没有什么名气，很多人都没有听说过惠普公司，而且 中国本土最专业的管理实战资料网站 美华论坛 管理类、营销类 实战书籍免费下载 国内外MBA 导师、知名教授必威体育精装版实战讲义免费学习交流 在外资企业工作毕竟不是铁饭碗，随时可能被解雇，很多东西都是未知数，要冒很大的风险，况且那时候 外企的工资并不高，基本上没有什么特别的吸引力。 记得当时学校的很多老师和领导都劝我要想好了，出去了可就回不来了，在学校工作毕竟是稳定的职 业，而且每年有两个假期，要论单位时间的收入，并不比跨国公司低。那时在学校每月收入 80 元，但是 我们一周只需要上 6 个小时的课，而在跨国公司每周工作 40 小时，每月收入 150 多元。这样算的话，在 学校工作收入还要高一些，而且其他时间都是自由的。在很多人心目中，给资本家打工可不是闹着玩的， 这可是关系到前途命运的大事。 为了获得应聘成功，我在去惠普参加面试前做了精心的准备，把可能问到的所有问题统统列出来，然 后想好答案后用英文写出来，接着就是反复练习，直到可以流利地用口语表达为止。另外，我找到了很多 参考书，希望多了解一些惠普公司的情况，并有幸买到了一本名为《追求卓越》的书，书上对惠普的两位 创始人和惠普公司的管理赞誉有加，使我更坚定了加入惠普的信心，而其中一位市场开发工程师的故事给 我印象特别深刻，让我觉得做这样一名市场开发工程师非常自豪。 我的精心准备换来了成功，两个月之后，中国惠普通知我基本上决定录取我了，但是公司这边还要办 一些手续，要我耐心等待，可是一等就是几个月，我也不知道发生了什么事情，直到 1986 年2 月份，惠 普才通知我内部手续办完了，还有一道手续，即到学校来看一下我的档案就可以发录取通知书了。1986年 3 月，我终于等到了期待已久的录取通知书。在学校办完了离职手续后，学校派车把我送到了中国惠普当 时的员工宿舍，从此开始了我的惠普生涯。 “不想当将军的士兵才是好士兵”，作为一名普通员工，不要好高骛远，应当脚踏实地，一步一个脚 印地往前走。 选人就如同是选钻石