项目管理案例讨论.pdf

案例讨论案例讨论 项目背景项目背景 ——新款电动自行车研制项目新款电动自行车研制项目 某自行车制造厂家由于多年来自行车市场 的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变 这这一现状现状，，企业领导人决定开拓市场前景企业领导人决定开拓市场前景 较好的电动自行车，由于电动自行车的生 产面临许多新的技术，包括电动机的研究 与试验、配套电池的研究与试验，该项目 计划投资500万元，计划研制时间为2002年 1月1 日～2002年6月30 日。 工作分工工作分工  项目经理：赵一  项目组成员： – 赵 一 办公室主任 目标与里程碑 – 钱钱 二二 试制组试制组 组织机构组织机构 – 孙 三 技术组 工作分解结构 – 李 四 计划采购组 进度计划 – 王 五 费用组 资源费用管理 – 张 六 质量组 风险管理与总结  假设条件：电动自行车的可行性分析已经完成， 并且已经立项 1.1. 目标确定目标确定 • 明确项目的目标，进行任务描述 1.1.项目目标的描述项目目标的描述 成果：在价格、性能等方面能够使用户 认可的“新款电动自行车”样车，性能 包括一次充电持续时间1周或行驶里程40 公里，单车成本控制在1800元内 工期要求：时间从2001年1月1 日—6 月30 日 成本要求：项目总投资为500万元人民币。 2.2.组织管理设计组织管理设计  假设该工程由贵公司承担，请为实施该 项目设计一个合理的组织管理机构，要 求采用项目负责制的管理形式求采用项目负责制的管理形式，，统筹考统筹考 虑计划、人力、资源、费用及质量管理 等方面的管理问题。 2.2.组织管理机构组织管理机构 总经理 人力 经营 财务部 研发部 采购部 生产部 质量 市场 资源部 计划部 部 部 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目经理 项目管理办 项目管理办公室项目管理办公室 项目管理办公室 技术组 计划管理 经费管理 质量组 试制组 采购组 3.3.里程碑计划里程碑计划 • 针对项目的目标要求，初步拟定该项目 的重大里程碑计划，制作该项目实施的 反映重大里程碑事件关系的里程碑计划反映重大里程碑事件关系的里程碑计划 图。 3.3.项目重大里程碑项目重大里程碑 1月 2月 3月 4月 5月 6月 里程碑事件 上中下上中下上中下上中下上中下上中下 方案完成 设计完成