人力资源经典实用课件：绩效面谈辅导.pdf

主讲人:王奇珍 博士 主讲人:王奇珍 博士 1 浙江大学管理学院微博 浙江大学管理学院微博 /zjuedpmd /zjuedpmd 2 一、管理人员在绩效管理中的地位与想法 一、管理人员在绩效管理中的地位与想法 二、如何进行有效的绩效面谈 二、如何进行有效的绩效面谈 3 / 绩效管理是人力资源部门 应该做的  员工的考核是人力资源经 理的日常工作  员工的招聘，升迁，辞退 是人力资源部门的事  人力资源部不做绩效管 理，那你们做什么？ 4 / 绩效管理是公司高层的事  公司的目标我们不知道  公司未来的发展我们不知道  我的主管从来都不让我参与制 定部门计划和公司未来发展计 划  人力资源部只是给我们一些表 格，我们也不知道怎样使用这 些表格 5 / 绩效管理不是我们的事  我们的日常工作已经很忙  你让我们做这些，谁来帮 我们完成日常工作  老板天天跟在后面摧帐， 我们没有时间搞这些东西 6  完成或超越目标, 员工个人能力得到提高。  符合公司发展的要求. • 有机会得到升迁 – 有良好的职业发展前 景。 • 员工个人收益来之于业绩考核。 – 良好生活待遇所必需具备的基础收入 7 达到了既定目标，保证了 公司的效率 使公司能按既定的目标继 续前进 鼓舞了公司员工的斗志， 提高公司员工的业绩能力—员工队 伍素质得以提高 8 管理层的能力 领导能力 业 文化 工作程序 业 绩 绩 管