（课件）以绩效为导向的员工考核制度.pdf

以績效為導向的員工考核制度 主講人：夏青雲 課程內容 • 績效考核的意義與目的 • 績效考核的基本原則與內容體系 •• 績效考核制度的設立原則績效考核制度的設立原則 • 績效考核的方法與評估指標 • 績效考核懇談與績效輔導 • 績效考核用表之設計與用途績效考核用表之設計與用途 • 績效考核產生偏差的因素 人力資源管理整合圖人力資源管理整合圖 發展全貌 企業目標企業目標 管理發展管理發展 發展訓練 考績 人力現況 訓 練 績效評估績效評估 技能、態度、知識 評鑑標準 功能 任務 工作敘述 級職 策 略 工作設計 工作分析 工作說明書 工作評鑑 薪資福利 事業計劃事業計劃 組織結構組織結構 徵選條件徵選條件 薪資薪資 安置 工作績效 組織發展 招募任用 工作表現 任用條件 企業文化 工作環境工作環境 績效考核的雙重涵意 對現行工作績效的考核 績效考核 對未來潛能與負擔職責的考核 績效考核制度與業務目標相連結 • 根據組織的使命與價值建立績效評估的 構面 • 業務的策略與個人績效相結合業務的策略與個人績效相結合 • 全面品質的經營是每個人的責任 • 根據績效考核的結果，改造業務的流程 績效考核制度與人力資源管理的關係 • 依據績效考核的結果決定薪資 • 依據績效考核的結果擬定員工的訓練發 展計劃展計劃 • 依據績效考核的結果升遷員工 • 依據績效考核的結果發放績效獎金 績效考核的績效考核的PDCAPDCA 制訂努力 的計劃 關於努力 事 計 指出努力 結果進行 實 劃 的目標 總結總結 部下 自我 檢 上司 實 日常的 評價 查查 施 努力努力 工作工作 日常的日常的 考核 指導 更高目標 上進心＋努力＋培養意識 績效考核的作業程序績效考核的作業程序 完整之工作分析完整之工作分析 擬定工作計劃、設定目標及績效