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二次创新案例 三星电子公司 三星电子公司简介  三星集团创立于1938年，1969年投资成立三星 电子公司，涉及半导体、移动电话、显示器、笔 记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及 IT产品等多个领域。2005年,“世界财富500强企 业”评选中，三星电子以719亿美元的销售额位居 全球排名第39位。   在技术上，三星已成为了世界顶尖级的技术 创新公司，它在众多的领域创造了一系列的 尖端技术，包括移动电话、手持计算设备、 平面显示器以及超薄笔记本电脑等。2002 年，三星电子的专利数在全球排名第5，仅次 于IBM、NEC、佳能和Micron公司，领先于 Matsushita、索尼、日立、三菱和富士通公 司。 三星电子产品展示  对于正在摸索做大、做强、走国际化之路的中国企 业来说，三星电子是一个更接近、更能够被触摸的 标杆企业——这家企业以速度而著称，7年前还负 债170亿美元，而今天已经跻身世界五百强之列；7 年前，世界品牌价值排行榜上还没有他的身影，而 在随后的7年中，他一路攀升，在2004年全球最具 商业价值的品牌排行中名列第21位。究竟三星是怎 样完成这样完美的飞跃的? 二次创新 三星电子二次创新史 三星电视产业从1969年起至2001年的技术 发展历程进行了全程考察；在充分考虑韩国财 团企业垂直化生产特征的前提下，分析单位不 再局限于产业层面，而是对事业部、成品制造 企业、三星电子及其零部件生产企业（三星电 管，三星康宁、三星电机，三星电子）进行同 时分析，揭示了技术学习理论与发展中国家跨 国企业发展理论的统合可能性。 众所周知，技术学习过程实际上是一个连 续性的累积过程，其过程一般分为模仿、吸 收、改良创新等3个阶段。可以发现每前进一 个阶段，技术与组织都经历一次飞跃。三星 企业发展也是严格按照这三大步伐扎扎实实 走出来的。 （一）技术模仿阶段（20世纪70年代前半期） 20世纪60年代末期，三星决定进军电子工业，制定了从日 企引入技术的方针，企业在整个70年代前半期都致力于模仿合 资企业的先进技术。其具体内容包括这些方面： 1、通过派员工到日本工厂研修，掌握隐含技术知识。 2、推行垂直系列化和零部件国产化。 三星在刚刚涉足电子工业的时候，就制定了“构筑从原材料 到产成品企业内部生产的垂直系列化生产体制”的基本方针， 将资源集中配置于电视、冰箱等家电生产领域，最终得以实现 赶超战略。  3、从生产初期开始即进行出口 这使企业早一步认识到质量的重要性，使三星质量水平 在短期内实现了质的飞跃。三星构筑了在日本也通用的质量 水平和成本控制体系。 第一阶段总结  第一阶段是简单的模仿，即引进本国或本地 区尚不存在的技术，通过模仿、学习，逐渐 掌握这门新技术，突破内部技术”瓶颈“技术， 实现工艺创新，向预定的方式跃进，并达到 提高产品质量目的，尽早进入市场。 （二）技术吸收阶段（20世纪70年代后期） 1、选择性的技术导入与自主开发 三星电子在导入黑白电视技术时，采取整套技术导入 的方式，几乎所有技术资源都依赖合资方。在引入彩色电视 技术的时候，三星采用分离技术导入的方式，即只引入RCA 技术，其余采用自主开发方式，这种自主开发能力的培养是 在黑白电视生产阶段即开始蓄积的。  2、原材料核心部件的国产化 电视制造中最重要的部件是电子枪，其核心部件是阴 极管。由于阴极管是日本企业的核心技术，难以获取，所 以三星电管采用“迂回战术”——先开发初级管再挑战高 级管，4年后终于取得了成功。20世纪70年代是三星的技 术吸收阶段，除了部分零部件的国产化批量生产之外，三 星的技术能力还未达到很高的水平，出口也以贴牌出口 （OEM）为主流。为了构筑高超的技术能力，自主品牌的 开发是不可缺少的。这一切都是在技术改良阶段实现 的。 第二阶段总结  第二阶段