赢在职场经典实用课件：招聘与面试选才技巧.pdf

慧眼识才招聘与面试选才 技巧 目 录 I. 招聘管理与招聘规划 II. 结构化招聘面试流程 III. 明确招聘选人的标准 IV. 如何识别和筛选简历 V. 面试经典六问的技巧 VI. 面试过程控制的技巧 VII. 基于实战的选才模式 VIII. 招聘评估与体系优化 新法实施对招聘工作的影响  错置成本明显提高  考察环节更需慎重  诚信承诺必不可少  签约之前明示职责  试用管理更加严格 Ⅰ、招聘管理与招聘规划 根据德勤2005年“ 中国高科技、高成 长50强企业”首席执行官调查报告显 示，24%的首席执行官们认为:未来最 大的运营挑战是能否发现、雇用和留 住合格的员工。 你的招聘成功率有多高？  假定我们只招聘前10%最优秀的人，同时假定你每次判断的准确  假定我们只招聘前10%最优秀的人，同时假定你每次判断的准确 率为90%，你做一次评估的成功率如下： 率为90%，你做 如下： 1位被判断 10位前 为后90% 10% 9位被判断 50%属于 100位候 为前10% 前10% 选人 18位被评 估为“前 10%” 90位后 9位被判断 50%属于 90% 为前10% 后90% 81位被判断 为后90% 在不同准确率下选出理想人选的比较 高估概率 低估概率 判断准确率 所需候选人数 所需评估次数 （认伪） （弃真） 90% 1% 27% 14 17 70% 42% 66% 17 25 高度重视招聘工作  重视不够往往是招聘失败的首要原因  招聘对企业竞争力的影响  招聘是企业的入口环节  好的招聘有利于企业形象的提升 直线经理人承担招聘的第一责任 程序化的优胜过个体的优  结构化：规范化与标准化稳定性与一致性  内部提拔还是空降兵：门罗金矿 招聘=招募+甄选 招聘管理