人力资源管理培训人力规划课件.pdf

国家职业资格认证 企业人力资源管理培训 《人力资源规划》 2008年6月22 日 1 TYQH TYQH 思维开发价值 行动演练成效 思维开发价值 行动演练成效 人力资源规划的概念内容和程序 概念： 人力资源规划是指实施企业的发展战略，完成企业的生 产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科 学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定 相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达 到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程 时段：长期规划（五年以上） 短期计划（一年或以内） 合于两者之间为中期计划 2 工作岗位分析与设计  人力资源规划(广义)  人力资源规划(狭义)  从规划期限分类()  人力资源规划的内容 3 工作岗位分析-- 内容  界定岗位的工作范围和内容  明确岗位对员工的素质要求  以文字和图表的形式加以表述 4 工作岗位分析—作用  招聘、选拔、任用的基础  考评、晋升的依据  改进工作设计、优化劳动环境的必要条件  制定规划、进行供给与需求预测的前提  工作岗位评价的基础 5 工作岗位分析信息的主要来源  书面资料  任职者的报告  同事的报告  直接的观察 6 岗位规范与工作说明书  岗位规范的主要内容  岗位规范的结构模式  工作说明书的内容 7 四、工作说明书的编写 1. 应包含的内容  工作标识，工作名称、工作代码、所属公司/ 部门、直接主管的名称  工作综述，列出工作的主要功能和活动。  工作联系  工作的责与任务  工作权限  工作绩效标准  工作条件 8 职位说明书的内容-1 基本资料(工作标识) （1）职务名称；（2）编号； （3）所属部门； （4）工资等级；（5）工资水平；（6）所辖人员； （7）定员人数；（8）工作性质; (9)编写日期  工作描述  工作概要  工作活动内容：活动内容;时间百分比；工作流程;权限等  工作职责  工作结果  工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的 职位；与哪些职位有联系。  工作人员运用设备和信息说明  工作绩效标准