第四章组织职能.pdf

第四章 组织职能 本章内容 前言 组织职能概述 第一节、组织结构设计 第二节、职权配置与制度设计 第三节、人力资源管理 组织职能概述 组织的含义 组织职能的含义 组织职能的内容 组织的含义 组织的双重含义 1）静态的组织 2）动态的组织 建立与推动组织运行的工作过程，即组织职 能。 静态的组织 由一群人组成（≥2） ——组织成员 有一个共同的目标 ——组织目标 有一个系统化的结构 ——组织结构 组织职能的含义（重点） 组织职能是指为了实现组织的 目标而确立组织内各要素及其相互 关系（即建立组织结构、规范组织 制度、配备组织人员），进而推动 组织协调运转的一系列活动。 组织职能的内容 建立并设计组织结构 建立组织的制度规范 人力资源的开发和管理 组织的协调与变革 第一节 组织结构设计 组织结构的含义及影响因素 组织的纵向结构设计 组织的横向结构设计 组织结构的基本形式 走进管理 组织结构的含义及影响因素 组织结构的含义（重点） 是指在组织内的全体成员为实现组织目 标，在工作的分工和权责划分的基础上形成 的，由横向的部门和纵向的组织层次、职位等 要素构成的网络关系体系。 组织结构的含义及影响因素 组织结构的影响因素 小案例：克林顿的机构改革 1993年9月7 日，克林顿总统在白宫宣布 了一项“裁员、节约和高效”的政府机构改革计 划，该计划有以下几个要点：一是在5年内精 简联邦现有210万政府雇员的12%；二是关 闭某些部门设在地方的机构，合并职能重叠的 政府机构；三是三年内所有政府机构都要进行 清理，修改和重新制定各种规章制度。 针对以上资料，你认为组织结构设计应该考虑 哪些因素？ 组织结构的含义及影响因素 组织结构的影响因素 （1）组织目标 （2）组织战略 （3）技术 （4）组织的规模 （5）经营环境 （6）人员结构和素质 组织的纵向结构设计 管理幅度的含义:一个管理者直接领导监督其 下属的人数限度。 管理幅度的影响因素： 1）工作能力 2）工作性质 3）职务的性质 组织的纵向结构设计 管理层次：指组织内从最高的一级管理到最低 的一级管理所经历的层次数目。 管理层次与管理幅度的关系 两种典型结构的特点 1）高层结构：优点与缺点 2）扁平结构：优点与缺点 组织的纵向结构设计 管理层次与管理幅度 1 4 1 16 8 64 64 256 512 1024 4096 4096 （ａ）锥形组织结构 （ｂ）扁平式组织结构 管理跨度=4