现代组织职位评价－－理念丶技术与案例.pdf

现代组织现代组织 现代组织现代组织 现代组织现代组织 现代组织现代组织 职位评价职位评价 职位评价职位评价 职位评价职位评价 职位评价职位评价 －－－－理念理念、技术与案例、技术与案例 －－－－理念理念、、技术与案例技术与案例 理念理念、技术与案例、技术与案例 －－－－理念理念、、技术与案例技术与案例 －－－－ 彭剑锋 目目 录录 目目 录录 总序 前言 第一章第一章 职位评价的框架职位评价的框架 第一章第一章 职位评价的框架职位评价的框架 1.职位评价运行十大误区 1.1科学性与倾向性的平衡 1.2迷失战略方向 1.3组织变化的冲击 1.4绝对论与相对论 1.5复杂与简单 1.6政治逻辑 1.7企业与市场的冲突 1.8职位分析与职位评价脱节 1.9一种体系还是多种体系 1.10多种体系之间的一致性问题 2.职位评价的界定 2.1历史于发展 2.2构成职位评价的要素 2.3职位评价流程 2.4现实技术 2.5未来的影响因素 2.6职位评价的意义 目目 录录 目目 录录 第二章第二章 职位评价的技术职位评价的技术 第二章第二章 职位评价的技术职位评价的技术 1. 基本技术 2. 分级法 2.1基本内涵 2.2一般程序 2.3卡片法 2.4纸板法 2.5配对比较排列法 2.6轮流排序 2.7分级法评价 3. 分类法 3.1基本内涵 3.2一般程序 3.3自主时间段法 3.4决策带法 3.5问题解决薪酬因素法 3.6分类法评价 4. 要素计点法 4.1基本内涵 4.2一般程序 4.3评价指标的选取 4.4指标等级定义 4.5指标权数表 4.6评价的最后结果 目目 录录 目目 录录 4.7 要素计点法评价 5. 因素比较法 5.1基本内涵 5.2一般程序 5.3评价项目支付率的分配表 5.4职位支付表 5.5因素比较法的评价 6. 多元回归法 6.1基本内涵 6.2基本过程 6.3多元回归模型开发 6.4多元回归法评价 第三章第三章 职位评价应用职位评价应用 第三章第三章 职位评价应用职位评价应用 1. FES评价方法 1.1要素1 要求的知识 1.2要素2 监督控制 1.3要素3 指导方针 1.4要素4 复杂性 1.