日常管理讲义.pdf

日常管理 主講人: 林興龍 先生 亞碩國際管理顧問股份有限公司 1 什麼是日常管理 為了達成部門的目標,必需透過許多人組成團 隊,每個人負責某些工作由班長以上主管帶領, , 完成工作目標; 如何在安全的前提下,有效率地帶領這些人並 有品質的完成工作 就是管理者的第一要務, 所; 謂管理 ,又稱為管人理事 第一線的工作班長可, 以很方便的利用後面所提的手法將日常工作管 理得很好 ,並搭配品質管理TQM 、設備管理 TPM 、安全管理的工具輕鬆地完成部門目標, 。 2 日常管理的工具 1. SOP 2. OPL 3. 5S 4. 日常點檢 5. 看板管理 6. 交接班管理 7. 主管的一天 8. 首檢 、順檢 、自檢 3 TQM 、TPM與安全管理 TQM 1. QC工程表圖/ 2. SPC統計製程管制 3. 8D 4. 品質資訊回饋 5. 巡檢 6. MSA量測系統分析 7. FMEA失效模式效應分析 TPM 1. 自主保養 2. 計畫保養 安全管理 4 部門使命職掌表 (例 ) 部門名稱 生管科 使 命 保證生產計畫的順利完成 ,以滿足 營管科的訂單需求 職掌 /工作項目 DPI 比 重 1.接營管訂單做生產計畫預排 1.營管訂單完成率 35% 2.數量時間判定 2.判定錯誤使訂單修改% 10% 3.審核原物料製造設備人力 ，判 3.設備人力判定失誤 % 15% 定是否可滿足 4.請購及時 (含質 、量 )% 20% 4.原物料請購 、委外申請 5.委外完成% 15% 5.委外申請 6.回饋營管 6.回饋及時 % 5% 5 你的工作時間分配與 DPI相關 ? 1.什麼是 DPI? 為了掌握工作重點,和工作目標的達成度 ，絕對需 要一些衡量指標