企业大学经典实用有价值培训课件之十.pdf

平安大学实践分享 平安大学实践分享 Tina整理 2011年10月 资料来源：《培训革命——世界著名公司企业大学最佳实践》，机械工业出版社，2008.1 作者：王世英、吴能全、闫晓珍 目录 1.培训的革命 2.中国著名本土公司的企业大学 2.1.平安大学 历史上的四次培训革命 • 第一阶段：农牧业，以老带新 • 第一次培训革命：手工业，师徒制 • 第二次培训革命：大工业，技能普及培训 • 第三次培训革命：大企业，GE克劳顿培训中心诞生与管理培训的出 现 • 第四次培训革命：摩托罗拉大学与全价值链培训的出现 从传统培训中心到企业大学的跨越 传统培训中心 企业大学 培训扩展到整个价值链 培训局限于企业内部 培训资源集中管理 培训资源分散在组织各部分 实现企业战略目标的工具 实现企业战术目标的工具 组织变革的推动力量 组织结构的依从物 熔炼企业文化的熔炉 企业文化的宣灌渠道 企业知识管理的平台 企业知识的拾遗补缺者 基于战略能力构建课程体系 基于救火式的需要确定课程 培训与开发基于人才战略与规划 培训与人才战略无直接关系 培训与职业发展通道直接相关 培训项目随意性大 培训项目基于能力模型 培训与企业绩效无直接关系 培训与企业绩效直接相关 培训与HR其他模块相互分离 培训与HR其他模块无缝连接 单一企业培训的发展阶段 第五阶段 全面优化 第四阶段 培训 全价值链 培训 第三阶段 第二阶段 管理培训 技能普及 培训 第一阶段 原始培训 与师徒帮带