精益生产案例.pdf

制造更好的产品 创造更美好的社会 精益生产之精益生产之 实战篇实战篇 制造更好的产品 创造更美好的社会 何为精益生产方式？ 精益生产是麻省理工学院专家对日本精益生产是麻省理工学院专家对日本 “TPS” 的赞誉之称。 精精，，即少而精即少而精，，不投入多余的生产要素不投入多余的生产要素，， 只是在适当的时间生产必要数量的市场急需 产品产品 （（或下道工序急需的产品或下道工序急需的产品）；）；益益，，即所即所 有经营活动都要有益有效，具有经济性。 制造更好的产品 创造更美好的社会 精益生产的特点： 消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。 精简并消除精简并消除一切不增值的岗位切不增值的岗位。精简产品精简产品 开发设计，生产，管理中一切不产生附加 值的值的工作作，以最优优品质质，最低低成本本和最高高 效率对市场需求作出最迅速的响应。 追求零浪费！！ 制造更好的产品 创造更美好的社会 精益生产方式的内涵 彻底排除浪费降低成本 准时化 自働化 准时生产准时生产 “零库存零库存” 质量控制质量控制 ““零缺陷零缺陷”” 弹性工作“少耗工” 多能训练“少人化” 标准作业“程序化” 流水作业“一个流” 设备“智能化” 全员“TQC” 减少作业时间转换减少作业时间转换 优化生产线布局优化生产线布局 计划指导均衡生产 看板管理拉动生产 尊重人格 鼓舞士气 进行团队改善活动 制造更好的产品 创造更美好的社会 JAC价值流分析 制造更好的产品 创造更美好的社会 减少库存减少库存，使之最小化使之最小化 制造更好的产品 创造更美好的社会  遵循准时化的原则，由顾客需求拉动生产  前道工序的售出情况也就是最终工序的使用情况。  零库存零库存、零距离零距离、零缺陷零缺陷。  整个供应链以同一生产节拍（即最终产品的销售 速度）来一个一个地生产，供应。 看板 看板 看板 看板 销售销售 前工序 前工序 前工序 最后工序 拉动式（后补充）生产 一个流生产： 制造更好的产品 创造更美好的社会 自主设计制作本体流水装配线，在人员没有改变的前 提下，生产能力从加班日产200台提升到8小时产250台； 而且改变了长期以来落后的摆地摊装配方式。 制造更好的产品 创造更美好的社会 推进精益生产推进精益生产： 11、现场是基础现场是基础； 22 、改善是手段改善是手段。 库房的仓位 形迹管管理