金地精装修成本管理案例.pdf

精装修成本管理案例-梅陇镇篇 深圳地产成本管理部李春良 1 精装修成本管理案例  梅陇镇三期精装修概况  影响精装修成本管理的几个重要因素  精装修成本管理的注意细节  精装修成本管理的展望 2 精装修成本管理案例 ——梅陇镇三期精装修概况  梅陇镇三期概况：梅陇镇三期由16栋（33层）、17 栋（1～4单元18层；5单元33层）、18A栋（32 层）、18B栋（1、5单元17层；2、3、4单元25 层）、18C栋（31层）及18D栋（7层）组成，塔楼 总建筑面积为110704.61m2。  三期精装修楼栋为：17栋、18B栋及18C栋，户内 精装修总建筑面积为95197.52m2 （其中样板房总 面积为7387.25m2 ），占全部塔楼建筑面积的86 ％；精装修总套数为1064套（其中样板房共计83 套）。 3 精装修成本管理案例 ——影响精装修成本管理的几个重要因素 一、决策的前瞻性、科学性及稳定性  （1）全部精装修还是部分楼栋精装修，亦或是可选的 精装修；  （2）精装修标准、周边竞争性楼盘的情况、目标客户 群及分类、客户群重点关注点及对关注点进行排序等 等；  （3）精装修配置是综合考虑的:项目定位/设计效果/ 成本最优 4 精装修成本管理案例 ——影响精装修成本管理的几个重要因素 二、决策计划的科学性  ——样板房的选择：样板房前期计划工作要准备充分，数量要合 理，尽量避免相同户型的重复，加强施工过程的质量管理与控 制，可以避免如下问题：  ①样板房施工工期过紧、施工质量得不到保障；  ②大量样板房关闭不向外展示，也增大了后续管理及整改费 用 ；  ③客户对本属于我们的亮点亦投入较多成本的材料/设备产生怀 疑、甚至不认可 ；  ④由于施工及细部节点设计问题导致同户型细部节点差异性较 大，为后期大批量施工标准选择的决策、招标及后期管理带来相 当大的工作量 ；亦容易带来业主投诉和索赔的风险 。 5 精装修成本管理案例 ——影响精装修成本管理的几个重要因素 三、上游部门工作质量对成本管理的影 响：  （1）设计图纸的提交的及时性及质量的可靠性：避免 经常修改和变化情况，若修改，一次修改到位，避免反 复。  （2）材料选型定版单的合理性与严谨性：材料描述要 清晰全面，并保持稳定性，避免前后不一致，或者实际 与图纸不一致； 6 精装修成本管理案例 ——精装修成本管理细节及注意事项 一、制定成本目标方面的成本管理  （1）密切与设计及营销进行沟通，从营销方面明确项 目精装修的定位及方向，客户关注点等问题，为科学制 定成本目标做好充分的准备；  （2）对拟进行精装修的户型和面积（由营销提供）情 况进行汇总、统计和熟悉，了解主力户型及面积分布情 况（详见附表）；  （3）对项目周边楼盘进行考察，了解别人的情况及独 到之处，特别是成本使用的合理之处有哪些。