【名企案例】地产集团绩效优化方案.pdf

地产集团有限公司 地产集团有限公司 绩效优化方案 绩效优化方案 目录 目录 一、原有绩效体系运行问题 一、原有绩效体系运行问题 二、绩效优化方案 二、绩效优化方案 2 原有绩效体系运行问题 原有绩效体系运行问题 绩效管理体系的核心思想没有贯彻到位 绩效管理体系的核心思想没有贯彻到位 过程控制本身是一种手段，但是使用不当就会流于形式 过程控制本身是一种手段，但是使用不当就会流于形式 绩效管理需要一种企业文化的支撑 绩效管理需要一种企业文化的支撑 3 目录 目录 一、原有绩效体系运行问题 一、原有绩效体系运行问题 二、绩效优化方案 二、绩效优化方案 1、KPI设计思路 1、KPI设计思路 2 、部门KPI 2 、部门KPI 3、考核实施优化 3、考核实施优化 4 、绩效考核结果及应用 4 、绩效考核结果及应用 4 KPI设计思路_流程 KPI设计思路_流程 公司20xx规划 公司20xx 目标 公司管理措施 具体计划分解及KPI 责任落实  激励销售 销售佣金激励  销售收入 销售部  控制成本  销售回款 销售部  加强融资  利润 加大非人员推广力度 推广部、  投资回报率  “工程质量承诺制” 市场部  “产品质  非人员推广效率 量和服务  劳动生产率  加强质量及进度控制 强化预算能力 年”  人均服务客  资本扩张  构建战略导向的组织  工程预决算准确率 预决算部 户数 战略 架构 控制工程成本  员工满意度 度  提高公司信息化水平  工程预算成本节约率 预决算部  采购节约成本节约率 工程管理  强化人力资源管理 部 控制管理费用 