（课件）《新酬管理》.pdf

牛雄鹰博士 对外经贸大学国际工商管理学院 Smart New School of International Business Economics, UIBE 内容提要 ▲人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计 人力资本理论 • 20世纪50、60年代初，美国著名经济学 家舒尔茨、贝克尔创建 • 主要观点. – 资本分两种：物质和人力资本 – 人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本 – 人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素 人力资本的种类 • 用于医疗保健的投资 • 用于在职培训的投资 • 用于各种正规教育的投资 • 用于成人教育的投资 • 用于个人和家庭为寻找更好的就业机会 而进行流动的投资。 具有激励作用的管理手段 绩效管理 • 目标管理 • 行为校正 • 员工参与：参与式管理、质量圈、员工持股计划 • 浮动工资：计件工资、利润分成方案 • 技能工资方案： • 灵活福利： • 股票期权 薪酬设计 什么是360薪酬？ 固定工资 月度奖金 年度奖金 现金补贴 经济性薪酬 保险福利 带薪休假 利润分享 薪酬 持股 `````` 非经济性薪酬 工作认可 挑战性工作 工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 薪酬制度  目的： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结 成利益共同体关系  原则： 员工的职位等级、工作表现、劳动力市场状况、员工的潜力等是决 定员工个人工资的依据 外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准