赛普咨询：房地产企业工程管理（讲义）2.pdf

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2019-01-28 发布于山东
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第二章工程管理之计划管理确定具体要完成的主要任务  ,? 描述计划  ? 确定工作目标分解工作结构  ? 安排时间节点组建团队用图表或目录形式表示工作结构风险管理每项任务应有明确的质量标准第二章工程管理之计划管理与素描步骤类似粗略细致精细第二章工程管理之计划管理任务分解的适度原则及处理策略：   15     -建设阶段 -工程管理 -主体工程 -主体施工单位选择 45d -编制主体工程采购技术要求 3d 649 胡彦辉 -总工程量清单制定 25d 1259 严太敏 -主体施工单位清单 10d 1260ff 孙晓明 -主体施工单位招标 10d 1261 孙晓明 -主体施工单位合同签署 7d 1262 李健第二章工程管理之计划管理参考工作分解结构图  描述计划  确定工作目标分解工作结构网络图：工作次序表示图安排时间节点组建团队网络图检验原则：风险管理    第二章工程管理之计划管理描述计划甘特图：工作进展图确定工作目标为执行和监督项目提供依据分解工作结构安排时间节点组建团队列出每项任务的开始和结束时间风险管理第二章工程管理之计划管理描述计划确定工作目标分解工作结构安排时间节点列出参加工作的人员及其责任组建团队多人参与时，标出主要责任人