头脑风暴之案例.pdf

头脑风暴法 华龙证券有限责任公司兰州酒泉路营业部 赵 凌 去除电线上的积雪 有一年，美国北方格外严寒，大 雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度 的电线常被积雪压断，严重影响通 信。 用刀刮、砸 用扫帚扫 用锹铲 用木头撞 过去，许多人试 图解决这一问题，但 都未能如愿以偿。 电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风 暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能 让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不 同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下 原则： 规则 ◎禁止批评别人的意见； ◎提倡自由思考，天马行空、异想天开，越新奇越好； ◎观点意见越多越好； ◎引发联想，补充完善。 第一，自由思考。 即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地 思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法 或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。 第二，延迟评判。 即要求与会者在会上不要对他人的设想评头 论足，不要发表“这主意好极了！”“这种想法 太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”。至 于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。 第三，以量求质。 即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量 的设想来保证质量较高的设想的存在。 第四，联想改善。 即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己 提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多 的设想结合成另一个更完善的设想。 按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。 用电热来 化解冰雪 用振荡技 术来清雪 乘坐直升机去 扫电线上的雪 设计一种专用的电线清雪机 对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管 觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。 相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用 飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单 可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大 雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠 高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。 他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又 引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意 一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名 技术人员共提出90多条新设想。 会后 专家 论证 设计专用清雪机电 热或电磁振荡 在技术上虽然可行 研制费用大,周期长，一时难以见效。 那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是 一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单 又高效的好办法。 经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏 效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中 得到了巧妙的解决。 高速交警用歼 六发动机除 雪——喷气吹 雪车 军方很早就开 始使用淘汰喷 气发动机加装 到解放卡车上 用来给机场跑 道除雪了 随着工作的复杂性和涉及技术的多元 化，单枪匹马式的冥思苦想将变得软 弱无力，而“群起而攻之”的战术则显 示出攻无不克的威力。 烤箱的故事