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普莱梅尔制造公司 案例 摘自:价值流程管理 唐·泰平 汤姆·路易斯特 汤姆·舒克 著 张群 韩良智 译 价值管理过程的八个步骤 •承担精益化任务 •选择价值流 •学习有关精益化的知识 •描绘目前的状态 •确定精益化的计量标准 •描绘未来的状态 •设计持续改善计划 •实施持续改善计划 如果按照这八个步骤和方法开展价值流管理活动,可以使 企业卓有成效地提高生产效率和产品质量,降低成本,优化资 源配置,提升运营管理水平,满足瞬息万变的市场需求. 用一个实例来讲解价值管理的整个过程怎样实现 第一步 背景: 目前的状况 • 普莱梅尔制造公司是第一层汽车配件供应商,为6家主要客户生 产#4 、#6 、#8和#10号冷凝管。 • 一个主要的客户考得联合公司与该公司合并，提出要求： – 在未来的7年中每年降低成本5% – 及时发货率达到或超过98% – 订货提前期从6周缩短到2周以内 • 组建了一支精益化团队来保证对客户的承诺。 • 领导承诺：提供团队资源，监控团队的工作进展，经常深入基 层，要求团队成员将进展情况定期汇报。 价值流图板 起始日期 2001.2.2 ①项目负责人 罗伯 ①项目团队 汤姆 特来西 丽塔 胡安 朱迪 鲍伯 第二步—选择重点改进的目标价值流 目的：重点改进目标价值流 •选择价值流包括一切事件 – 需要沿着与订单和订单预测有关的供应链方向进行信 息沟通 – 需要对原材料进行搬运和运输 – 需要制定长期生产计划和短期作业计划 – 需要建立过程和作业网络,以便在原转变成产品的过程 中,物资和信息可以在时间和空间上自由流动 价值流管理有助于使系统化地从企业的价值流中确 定并消除不增值的要素 第二步—确定改进目标价值流 • 对#4 、#6 、#8和#10冷凝管产品有关的按时发货 和降低成本方面的问题加以改进。 • 产品路径分析结果： – #4和#6产品具有相同的加工路径 – #4和#6产品加工路径比#8和#10产品的加工路径的复 杂程度略低一些 – #4和#6产品的总产量占该公司产品总产量的80% 价值流图板 产量 部件 机加工 去毛刺 弯曲 焊接 检测 打标记 起始日期 ②价值流 #4和#6 20160 #4 ● ● ● ● ● 2001.2.2 冷凝管 10080 #6 ● ● ● ● ● ①项目负责人 罗伯 4360 #8 ● ● ● ● ● ● ①项目团队 汤姆 特来西 丽塔 胡安 3200 #10 ● ● ● ● ● ● 朱迪 鲍伯 最后的结论：首先对#