标准工时管理 (讲义).pdf

標 準 工 時 講 義 工 作 時 間 管 理 的 困 擾 在我們的生產過程中由於設計制造方法 不當，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產 性時間與具體完成產品的作業內容所花的時間相 比其數值是相當大的。 這就使企業的人工成本增高，降低了企 業的竟爭力。 產 品 製 造 時 間 构 成 1--指完全依照設計資料，以最佳制 基 本 1 造方法所能制出該產品所需的最小 總 操 時間值。 制 作 造 時 間 2 2--因產品設計缺陷而發生的無效時 時 間。 間 無 3 效 3--因產品生產過程中設計及操作方 時 法不當所發生的無效時間。 間 4 4--因產品生產過程中管理原因而發 生的無效時間。 管理中的“標准” 輸入 過程轉化 輸出 標準 實施 改善 檢查 標準 信息 計劃 改善 反饋 實施 檢查 管理循環中的“標準” 控制系統中的“標準” 標 準 工 時 標準工時，是指在一定標準條件下，以一定的作 業方法，由合格且受有良好訓練的作業員[以正常的 速度，完成某項作業所需的時間。  一定標準條件(通過方法研究後確定的)環境、設備、夾治具、 材料 …  一定的作業的方法加工方式、操作次序、操作動作、操作布置 、姿態….  合格且受有良好訓練的作業員操作者必須是一個合格的工人， 而且該作業必須適合他做；操作者對該項特定工作的操作方法[必須受 過完全的訓練。  正常的速度操作者工作時生理狀況正常，不能過度緊張，也不 能故意延誤。 . 標準工時之應用 計劃管理 生 產管理 制程管理 人員管理 標準工時的應用 成 本管理 財 務管理 價 格管理 標準工時之應用 1. 效率管理 效率是對標準時間達成程度的指數，標準時間決 定之後，管 理人員必須度倒作業者在標準時間內完成作業。 2 .設備能力 機器設備具有多少能力，必須依據標準時間作計算分析，以 作為設備購置之依據，及採取適當之應變措施。 3. 設