管理信息化经典案例.pdf

管理信息化经典案例 ◇ 管理信息化经典案例之一 ◇ 管理信息化经典案例之二 ◇ 管理信息化经典案例之三 ◇ 管理信息化经典案例之四 ◇ 管理信息化经典案例之五 ◇ 管理信息化经典案例之六 ◇ 管理信息化经典案例之七 ◇ 管理信息化经典案例之八 ◇ 管理信息化经典案例之九 ◇ 管理信息化经典案例之十 1 案例一：CFO 如何应对信息化“滑铁卢”? 案由： 算盘走了，信息化接踵而来。从最初的企业自主开发会计电算化软件到财务软件商品化，从 ERP 理念到财务集中管理，从简单支持记账核算到实现各业务系统的高度集成，从单机操作到异地实时查 询，始于 20世纪80年代的我国企业信息化道路已经走过 20多年的历史，并从20世纪90 年代中期 开始步入快速发展期。在我国企业信息化征程中，财务领域一直扮演着“先遣部队”的重要角色。用 友、金蝶和浪潮等大的国产管理软件商都是从财务软件开发起家的，实际工作中，许多企业都将财务 管理作为企业管理的核心，在推进企业信息化建设时更是以财务管理信息化为切入点，因此，财务管 理信息化在企业管理信息化建设中处于重要地位，而CFO则是财务管理信息化工作的领导者。 一、财务管理：易也信息化，难也信息化 随着中国加入WTO以及经济体制改革的不断深入，我国企业已成长为市场主体，并焕发出勃勃生 机，无论市场参与的广度和深度都在不断扩大和深入。目前相当一部分企业已经走出国门，驶上全球 化发展的快车道。与此相适应，企业内部控制也在日益增强，公司治理不断完善，企业业绩也获得实 质提高。财务部门和财务人员的职能出现了可喜的转型，突破了传统的“管家婆”角色，成为企业的 重要管理者和战略支持者。如何配置好企业的各方面资源、打造企业的核心竞争力、管控企业风险、 应对风云变幻的市场环境等成为CFO们重点关注的内容，全面预算管理、绩效管理、供应链管理、平 衡计分卡等先进理念和管理工具也得到越来越多的应用。 管理是门艺术，更是一本难念的经书。企业管理没有最好，只有更好。不同企业有着不同的内外 部环境，简单地进行管理移植，常会因“水土不服”而无疾而终。CFO 必须量体裁衣，为本企业量身 定做适合的标准、制度和流程。“2006中国CFO年度人物”获得者——金鹰国际 CFO韩相礼就坦承 目前其面临最大的管理难题是管理流程的优化和标准的制定。 财务高管们不仅在设计内部控制、财务管理等制度方面充当“主力军”，更是在追求卓越的企业 管理过程中殚精竭虑。谈及企业管理，同是“2006中国CFO 年度人物”获得者的隆平高科 CFO郭荣 直言其目前面临的难题是如何将企业计划和预算管理向更为专业的水平推进。谈及如何解决上述管理 难题时，两位CFO又都不约而同地认可信息化是提升管理的有效手段。 企业管理离不开信息化。然而，信息化对于企业管理并非屡试不爽的“特效药”，而是一把“双 刃剑”。信息化有助于企业管理的推行和管理效率的提高，使传统操作方式下不具可行性的管理变革 成为可能；另一方面，信息化也带来了新的管理难题，企业管理信息化失败案例比比皆是。“2006 中国CFO年度人物”获得者——烟台万华CFO寇光武就发出了这样的感慨——“从信息化角度来看， 当前信息太多，如何从大量的数据中甄别有效信息是目前我们遇到的管理难题。” 二、为信息化“定位” 将信息化请下“神坛”，说明大家对信息化的了解和熟悉在进一步加深。在信息“大爆炸”时代， 信息化为企业管理带来“便利”和制造“麻烦”的案例均比比皆是。不管人们如何评价信息化在企业