货架管理及新补货公式培训讲义.pdf

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2019-01-28 发布于山东
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货架管理及新补货公式培训讲义华润万家大综超营运部主要内容: 一、货架管理 实施货架管理的原因分析 货架管理运作流程介绍 货架管理实施指引二、补货公式 修改补货公式的原因分析 新补货公式介绍 补/订货操作指引华润万家大综超营运部实施货架管理的原因分析实际经营SKU与货架资源冲突分店SKU数量不稳定陈列位置不稳定无法监控单店SKU计划其它问题补货不及时 /货架管理. 盘点库存差异不能合理补货较大退货效率低华润万家大综超营运部货架管理主要运作流程 ——系统模块介绍文档管理子系统：经营管理子系统：门店货架信息维护货架信息查询报表中类促销销售增长率有库存无货架信息报表大类部门对应关系维护新增冻结或过季无库存报表大类参数维护（中类）新增A状态应季无库存报表商品货架信息维护各部门断货商品清单自动补货建议报表华润万家大综超营运部货架管理主要运作流程货架管理规范华润万家大综超营运部货架管理实施指引试点类别的实施前准备工作 1、培训三步曲：小区培训、分店管