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《跨国人力资源管理》讲义提纲 第一章 跨国人力资源管理导论 1．1 现代人力资源管理的发展趋势与特点 一、21世纪中国人力资源管理发展趋势 21世纪的中国人力资源开发和管理，必须走三条道路： 1．市场化道路 （1）利益主体多样化，要重视国家的利益，还要重视企业和员工的利益 （2）员工和组织是合同，契约关系 （3）利益和风险的分担和承担 2．规范化道路——构建一个程序化、流程化的制度 3．国际化道路——国际化的经营理念；国际化的人才战略 二、21世纪人力资源管理十大特点 1. 战略导向型的人力资源规划成为企业战略不可分割的一部分。 2. 人力资源管理状况成为识别企业优势的重要指标。 3. 人力资源管理人员要具备人力资源管理专业知识和经营管理通才，人力资源管 理职位成为通往CEO的途径。 4. 以人为本的业绩辅导流程管理方式成为主流。 5. 人力资源管理的某些服务活动开始外包。 6. 注重企业与员工共同成长的规划和职业生涯设计 7. 动态目标管理绩效评价体系的建立成为人力资源管理核心课题 8. 激励导向的薪资制度与自助餐式的福利制度 9. 实行开放式的管理，企业内部股份由高级经理人、中层管理者及员工持有 10. 充分开发利用人力资本，使之成为企业巨大的竞争优势 1．2 国际人力资源管理研究视角 一、制度比较视角 这是指比较管理学对人力资源管理的研究，主要着眼于国家管理体系的异同 及由此带来的制度特征。这一角度主要是从体系、制度特征方面对人力资源管理 加以阐述。 二、跨文化管理视角 这是从文化，价值观的角度来关注人力资源管理的各项活动。主要着眼于文 化观念的异同及由此引起的行为价值特征，所以又叫跨文化人力资源管理。 三、问题导向的新视角 直接从应对全球化挑战的出发。从战略管理高度研究国际人力资源管理涉及 1 的现实课题。 特点是：直接（现实）型；战略性；综合性。 四、跨国公司视角 主要研究跨国公司人力资源管理职能活动，着眼于跨国公司层面的人力资源管 理及由此产生的职能活动特征。 1．探讨国际企业的发展给现代人力资源管理带来的挑战，尤其是跨国企业的跨 文化管理问题。 2．国际企业中人力资源管理的具体问题，包括人员的配备，培训教育，工资报 酬以及我国企业跨国经营的人才问题 国际人力资源管理研究模型 问题导向 与战略研究 国际 人力资源管理 比较管理/制度 跨文化管理 跨国公司人力 研究 资源职能活动 国际人力资源管理四种研究视角的比较 围 范 究 研 跨国公司视角