风险管理与内控体系交流讲义.pdf

风险管理与内控体系交流讲义 风险管理部 内容提要 某某公司风险管控体系简介 贸易风险管理主要内容 2 风险管理与内控体系 体系建设背景 九年发展历程回顾 当前风险管理组织架构和特点 3 危机产生 某某公司在90年代初的高速扩张中，长期疏于管理，积淀下 巨额逾期应收款等不良资产,长期粗放经营酿成的潜在风险相继爆 发，终于在1998年亚洲金融危机的诱发下，导致了严重的支付危 机。 •无序放帐、交易质量低下 •缺乏严谨规范的交易流程和有 积淀下巨额逾期应收款 麦肯锡 效的风险监控系统 评价内 •缺乏客户资信风险管理 •长期恶性经营形成的潜在 控程序 •对资金配置及使用监控不力 风险相继爆发，导致支付 •审计组织机构缺乏应有的独立 危机 性 结论 公司如此经营是在破坏企业价值。 4 危机产生的原因 由于98年前长期粗放经营，管理不善，公司资产状况严 重恶化，大量资金损失或被沉淀到不良资产上，资产失去流 动性。主要体现在以下两个方面： 20 应收帐款 17.2 单位：亿美元 15 贸易金融化：大量业务超长期限、 10 超规模无序放帐，交易质量低下， 5 坏帐损失严重。 0.7 2.0 0 净利润 当年新增逾期 1998年 短贷长投：公司进行大量投资，这些投资均依赖于短期银行借款； 而且重视投资忽视管理，导致大量无效益投资，侵蚀企业资产。 5 着手搭建风险管控体系 实施管理改善工程： 止血： 推进一体化经营、扁平化管理 建立风险管控体系 确立长期市场化发展战略，提高核心竞争力 造血： 转变经营模式，增强经营能力 业务结构、资产形态不断优化 痛定思痛，某某公司在度过难关后，走上了建立