5S管理与推行培训讲义.pdf

5S管理与推行培训讲义 目 录 第第第第1111讲讲讲讲：：：：5S5S5S5S的八大目的与八大作用的八大目的与八大作用的八大目的与八大作用的八大目的与八大作用 第第22讲：讲：5S5S定义定义 第第33讲：讲：5S5S之间的关系之间的关系 第第第第4444讲讲讲讲：：：：5555SSSS的推行的推行的推行的推行 第1讲 5S的八大目的与八大作用 一、5S是企业管理的基础 二、推行推行5S的八大目的的八大目的 三、、推行推行55SS的八大作用的八大作用 推行5S有助以下六大要素达到最佳状态 Q(quality ：品质品质) M((managgement ：管理) C(cost ：成本成本) 6要素 T(technology ：技术) S(S(serviice ：：服务服务)) D(deliveryD(delivery ：：交期交期)) 【自检】检查一下在我们的企业中，是否存在以下现象，它 所造成的后造成的后果是什是什么，应采取什应采取什么对策对策？ 存 在 现 象 产生后果 规避办法 (1)冷却水箱管理不规范，私拉乱接水管 影响工作效率， 统一规定，并 也不美观，同时 对相关人员进行 存在安全隐患 培训指导 (2)(2)主机台拆模主机台拆模工具随工具随意摆放意摆放，工具使用管工具使用管 不能马上找到不能马上找到 可考虑建立可考虑建立 需要的工具，也 工具架子 理不规范 影响工作环境 (3)3区物物品置放放室混乱，物件物件乱堆堆乱放放， 寻找物件不方便， 物品定置管 影响工作效率影响工作效率 理 (4)牵引面乱放物品，手套、水壶乱摆乱放 影响工作环境， 统一定置管理， 影响工作效率 并做好标识 (5)成品架位置端口料随处摆放，地面常用散落废品混 影响工作效率， 及时回收废弃 乱堆放，成品架下多杂物 造成废物不易回 物，及时清理成 收 品架下物品 (6)加料棚现场脏乱，不规范，3区百叶窗，扫把柄乱丢，容易影响车间正 定置管理插料 用料的插牌乱丢乱放 常生产常生产 牌牌，及时清理加及时清理加