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管理学计划篇小案例 • 11、四海家政服务公司是四海家政服务公司是NN市市一家新成立的家新成立的 面向城市居民家庭服务的企业。对于下面 所列的各类信息，你认为哪一类最有利于 该公司决策层从中确定公司的使命？ • A.一份关于N市历史演变的报告。 • BB.一份关于份关于NN市居民日常生活状况的调查报市居民日常生活状况的调查报 告。 • C.一份关于N市产业结构的总结报告。 • DD.一份市领导关于份市领导关于NN市建设规划的讲话槁市建设规划的讲话槁。 • 22、某投资公司准备对某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐家儿童卡丁车游乐 公司投资，为此要对项目进行可行性论证。 在以下各因素中，你认为哪一因素对该项 目的未来发展前景最无关联影响？ • A.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度。 • BB.政府对儿童游乐项目的管理政策政府对儿童游乐项目的管理政策。 • C.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量初步选定的供应商生产的卡丁车的质量 水平。 • DD.其他游乐项目对儿童的吸引力其他游乐项目对儿童的吸引力。 •• 33、6060年代日本产品进军美国市场前年代日本产品进军美国市场前，先在先在 澳大利亚进行产品销售试验，以便积累经 验验。后来在美国销售成功后后来在美国销售成功后，发现两地的发现两地的 销售情况差异明显，以后就再也没有采用 这一做法这一做法。这一情况说明这一情况说明： • A.试销做法过于谨慎，多此一举 • B.试销做法代价太大，不宜多用 • CC.不作调查跨国经营虽然冒失不作调查跨国经营虽然冒失，，但可在实但可在实 践中纠偏而取得成功 • DD.做销售试验应直接到目标市场国去做做销售试验应直接到目标市场国去做， 以便取得第一手资料和数据 • 44 、某公司高层决策者对人力资源部提出目某公司高层决策者对人力资源部提出目 标，要求经过努力必须在一定时间内为公 司各关键岗位提供合格的人才。对于这一 要求，你认为以下哪一种评价最有道理？ • A.时间不明确，在实际中难以操作。 • BB.关键岗位提法欠具体关键岗位提法欠具体，范围认定困难范围认定困难。 • C.合格人才的标准不清楚合格人才的标准不清楚，，需详加说明需详加说明。 • D.需综合考虑以上说法所反映的问题。 • 55、一家企业因为要上家企业因为要上一个新的项目个新的项目，急需急需 筹措资金。他们想到了向银行贷款。企业 的厂长找到财务科长，向他做了这样的布 置：“张科张科长，企业要要上新的项目新的项目，需要需要 资金，你也知道我们企业目前缺乏这笔资 金金。。请你想办法从银行申请到贷款请你想办法从银行申请到贷款。。”对对 于该企业厂长的这一指示，你觉得主要在 以下哪方面还不够明确以下哪方面还不够明确？？ • A.贷款目的 B.贷款地点 • C. 向谁贷款 D.何时贷款 •• 66、两个经理正在讨论如何为提高工作绩效给员工两个经理正在讨论如何为提高工作绩效给员工 设置目标的问题。一个经理认为应该设置总体目 标标，，这样可以保持管理的灵活性这样可以保持管理的灵活性。。另另一个经理则个经理则 认为，只有确定具体目标才能取得良好的效果。 他们还讨论了其他一些确立目标的方法、在以下 四种方法中最好的方法是： • A. 由经理给员工设置总体目标 • B. 由经理给员工设置具体目标 • C.C. 由员工提出总体目标由员工提出总体目标，，并获得管理部门的并获得管理部门的 同意 • D.D.由员工提出具体目标由员工提出具体目标，，并获得管理部门的并获得管理部门的 同意 • 77、目标管理是目标管理由美国著名管理学者年由美国著名管理学者 德鲁克提出的目标管理方法，但是任何先 进的管理方法，在推行过程中，都有一定 的局限性的局限性。就就比较而言较而言，目标管目标管理更更适合合 于　 •• AA.经营环境复杂多变的组织经营环境复杂多变的组织。 • B.外部环境、业务与技术相对稳定的组织。 • C.高科技，风险型企业。 • DD.特大型跨国公司特大型跨国公司。 • 88、甲公司生产某种产品的固定成本是甲公司生产某种产品的固定成本是3030万万 元，除去固定