经典实用有价值的企业管理培训课件：7天CEO讲话(领导力经典讲义).pdf

7天为什么？ 郑南雁郑南雁 见证历史： 7天成为登陆纽交所的首家中国酒店集团 7天从连锁第一家分店开业到登陆世界顶级资本市场 —— 历时四年零八个月 7天为什么与众为什么与众不同 • 一封店长的发泄邮件封店长的发泄邮件？ • 7天为什么表扬这么少？ • 77天为什么看上去乱哄哄的天为什么看上去乱哄哄的？？ • 7天为什么运气这么好这顺利？ • 在本质上更加尊重人，把人当作独立自主的强者 –7天由一批更值得尊重的人组成，他们明白自己的价值 –苛刻苛刻 宽容宽容 • 在本质上尊重事实，不做欺骗 核心价值观核心价值观 ——什么样的人什么样的人 第第一阶段阶段 （33 —1010）） 五家店以内时期，我们这 个团队没有做酒店的人，最担 心的是产品心的是产品，我们用我们用 ““垂直切垂直切 割”的方法来设计产品，突出 消费者最关心的方面，如床的 质量等质量等，其他方面则严格控制其他方面则严格控制 成本。 （（77天第一家分店天第一家分店：：北京路店北京路店 2005.3.15.2005.3.15.）） 第第一阶段阶段 （（2002005.33 — 2002005.1010）） 第第二阶段阶段 （1010 66 ）） 5-10家店的时候， 主要考虑的是营销策略 和经营策略，并最终确 定了会员制的营销模式。 7天第10家分店：深圳地王店（2006.8.25) 第第二阶段阶段 （（2002005.1010 66 ）） 第三阶段第三阶段 （66 –1212 ）） 开始完善管理结构，能 不能搭建连锁管理体系是连 锁企业能否生存的重要条件锁企业能否生存的重要条件。 我们的管理思维是以“放” 为主，怎样才能放而不乱， 各个部门各个部门和分店效率店效率最大化大化 的同时又保持一致的队型， 我们摸索了很长时间。 东莞东城店2006.12.31 第三阶段第三阶段 （66 –1212 ）） 责任