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质量控制流程
目的:控制进料品质、检验生产过程、保障产品合格出厂。
范围:采购、生产、仓储、销售、物流。
流程:
3.1进料检验流程图:
采
采 购 来 料
I Q C 检 验
凭采购单及相关质量标准
合 格 入 库
质量异常不入库
质 检 报 告 记 录
采购部反馈信息给供应商
不合格退货
供应商返工整改改
整改结果
3.1.1材料检验是指采购来的生产性原辅材料以及外协加工的半成品、成品。
3.1.2材料进厂相关部门应在第一时间通知IQC进行检验,不允许未经检验即办理入库。
3.1.3检验依据和标准:
3.1.3.1客户要求质量标准或样品;
3.1.3.2与供应商双方确认标准;
3.1.3.3与采购单相符;
3.1.3.4行业标准和国家标准。
3.1.4抽检方法:
3.1.4.1主要原辅材料、纸张、胶水、膜、亮皮、油墨、淀粉;按每批到货50件以内的不低于3件,100件以内的不低于5件,100件以上的每增加100件须增加3件,有内包装的每件不低于3-5包。
3.1.4.2化工类材料项目中的环保性和保质期抽检率不低于20﹪。
3.1.4.3从运输工具的上、中、下、左、右不同的地方抽样。
3.1.5检验合格处理流程:检验合格后的材料填写进料检验记录表,通知仓库入库同时在入库单上签字。
3.1.6检验异常处理流程:检验有质量异常的材料不能入库,立刻填写原辅材料采购质量异常报告,详细说明质量异常原因。
3.1.6.1名称不符,级别不同,规格错误拒收;
3.1.6.2有明确要求的标准与实物不符拒收;
3.1.6.3过保质期或即将到保质期拒收;
3.1.6.4有破损、部分受潮、散落等能够通过返工的,整改后复检合格的可入库;由IQC跟踪其使用情况,发现异常及时处理。
3.1.6.5填写采购质量异常信息反馈表给采购部,由采购部通知供应商整改;
3.1.6.6不良品整改结果复检报告和不合格品退货报告。
3.2生产过程检验流程图
客户订单及生产施工单
客户样品、标准或行规国标
实施过程检验
检验合格处理 检验不合格处理 材料使用异常处理
填写合格品检验单 填写不合格品检验单 材料使用异常报告
改良改进
检验合格 检验不合格 处理报告单
标识逐级移交
产品终检 待处理中心 整改 退货
包装入库 销毁处理记录 责任追踪记录
整理完善所有检验记录和整改记录 制订各类统计报表
3.2.1生产签样(首检)
公司生产各工序首件签样实行三级确认制,既机长/组长、车间主任、IPQC三级确认,经过三方确认后机台/班组方可正式生产。
3.2.1.1生产或插单后再生产或转机台再生产过程中,车间主任主动跟进机台生产状况,根据样稿、蓝图及工单要求,对产品质量进行检查,确认无任何问题后签生产样,印刷和模切工序,车间主任需对照《签样确认表》内容逐一检查并签字确认。
3.2.1.2当班IPQC应根据样稿、蓝图及工单要求,对照《签样确认表》
3.2.1.3工单注明需客户或业务人员签样的,经授权人签字后机台方可正式生产。属于公司操作要求或质量检验要求中应发现而未发现的问题,不因有外部授权人的签字而减免机台、车间主任和IPQC的责任。
3.2.2 机台检验(自检)
在每个工单的生产过程中,机长应按以下抽样计划抽检工序产品:
工序
抽样计划
记录
印刷
每工单/每300张抽查不少于1次
半小时记录一次
模切、凹凸
自动模切机每500张抽查不少于1次
手啤、凹凸每200张不少于1次
半小时记录一次
表面处理
每200张抽查不少1次
1小时记录一次
白料切纸
每2000张最少抽查一次
1小时记录一次
切成品
每刀最少抽查一次
半小时记录一次
自动糊盒
每500个最少抽查一次
半小时记录一次
手工、装订
每100个最少抽查一次
1小时记录一次
折 页
每10分钟抽查不少于1次
半小时记录一次
骑 钉
每100本抽查不少于1次
1小时记录一次
裱 纸
自动对裱机每300张抽查不少于1次,手动裱纸每100张抽查不少于1次
半小时记录一次
贴窗机
每200张抽查不少于1次
1小时记录一次
瓦 楞
每200张抽查不少于1次
半小时记录一次
3.2.3 IPQC检验(巡检)
巡检首先依据是客户订单和生产施工单,再依据客户提供的质量标准或样箱,客户未提供任何标准的,可依据行业标准和国家标准进行检验。
在每个工单的生产过程中,IPQC各个工序/机台抽查频
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