创新型企业案例比较分析.pdf

1、什么是创新？ 1、什么是创新？  创新=创造+成功的实施  创新=创造+成功的实施  案例：X射线扫描仪，发明者是EMI ，商业  案例：X射线扫描仪，发明者是EMI ，商业 成功者是GE 。 成功者是GE 。  家用录像机，发明者是索尼，商业成功者  家用录像机，发明者是索尼，商业成功者 是松下。 是松下。  新的想法经常会受到质疑，甚至被反对，  新的想法经常会受到质疑，甚至被反对， 其中并没有什么特殊原因，无非是因为它 其中并没有什么特殊原因，无非是因为它 们超凡脱俗，不同寻常而已。-约翰·洛克 们超凡脱俗，不同寻常而已。-约翰·洛克 2、强调实践的过程 2、强调实践的过程  提出新想法并进行筛选  提出新想法并进行筛选  对想法进行开发  对想法进行开发  开发成果的商业化  开发成果的商业化  创新不仅是一种意识或文化，也是一套流  创新不仅是一种意识或文化，也是一套流 程、制度和组织结构。 程、制度和组织结构。 目录 目录  第1讲：商业模式创新  第1讲：商业模式创新  第2讲：技术研发创新  第2讲：技术研发创新  第3讲：生产制造创新  第3讲：生产制造创新 1、商业模式的概念  Business Model;商业模式、经营模式、生意  Business Model;商业模式、经营模式、生意 模式、业务模式、盈利模式 模式、业务模式、盈利模式  2005年 《经济学人》调查：54 ％的CEO认  2005年 《经济学人》调查：54 ％的CEO认 为，未来企业最重要的创新是商业模式创 为，未来企业最重要的创新是商业模式创 新 新  波特：一组经营活动  波特：一组经营活动  德鲁克：经济机能  德鲁克：经济机能  韦尔奇：如何赢的道理  韦尔奇：如何赢的道理 2、波特：一组经营活动 2、波特：一组经营活动  波特：有目的地选择一整套不同于竞争者的运营  波特：有目的地选择一整套不同于竞争者的运营 活动，或者以不同方式进行和竞争对手相似的运 活动，或者以不同方式进行和竞争对手相似的运 营活动，以创造出一种独特的价值组合。 营活动，以创造出一种独特的价值组合。  用一组相互关联的经营活动来表达战略。波特认  用一组相互关联的经营活动来表达战略。波特认 为，企业的竞争优势源于商业模式，而不是核心 为，企业的竞争优势源于商业模式，而不是核心 竞争力、关键资源或关键成功要素。 竞争力、关键资源或关键成功要素。  有关商业模式的简单数学题：0.9 ×0.9 ×0.9…  有关商业模式的简单数学题：0.9 ×0.9 ×0.9…  要素与系统的差别。经济的发展从主要依赖于要  要素与系统的差别。经济的发展从主要依赖于要 素投入转向依赖于系统创新。 素投入转向依赖于系统创新。 3 、西南航空的商业模式 3 、西南航空的商业模式 不提供餐饮 有限的 无行李转运 乘客服务 不指定座位 没有转机业务 有限利用 旅行社 频繁可靠 停机周转时间 737组成的 的班次